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。建立了隱患排查治理責(zé)任制，并落實到所屬各個責(zé)任區(qū)。全面深入排查卷煙倉庫安全設(shè)施、安全通道、辦公區(qū)、家屬樓、職工食堂、客戶服務(wù)部、值班室的電線電路、作業(yè)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、防控手段是否符合消防
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發(fā)布的《降低通道機卷煙次損率》和南平市公司發(fā)布的《提高煙苗壯苗率》榮獲商業(yè)系統(tǒng)一等獎；寧德市發(fā)布的《降低分揀設(shè)備月停機次數(shù)》等五個QC成果榮獲商業(yè)系統(tǒng)二等獎，武夷煙葉復(fù)烤
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分兩個小組，采取座談、走訪卷煙零售戶、深入煙站查看資料等方式對羅平縣開展卷煙市場專項整治工作進(jìn)行督導(dǎo)。一組到縣出、入省通道324國道板橋金雞警務(wù)站了解近期“兩煙”打假打私、路堵路查等情況及
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、財務(wù)檔案室等人員密集或財產(chǎn)集中的場所消防安全管理制度、動火用電審批制度和應(yīng)急預(yù)案制訂演練是否健全、落實；消防控制室、安全出口、疏散通道、滅火器材、應(yīng)急照明、消防標(biāo)識配置是否符合相關(guān)
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和責(zé)任意識，通過建立科學(xué)合理、相對統(tǒng)一的績效管理和收入分配體系、拓展員工職業(yè)發(fā)展通道、進(jìn)一步規(guī)范用工薪酬福利來深化精實管理，努力解決行業(yè)深層次的問題，全面提升
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：消防安全布局合理，消防設(shè)備、器材配備充足有效。保證安全出口、消防通道暢通，按要求設(shè)置安全疏散標(biāo)識，防火分區(qū)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。使用不正常，
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，解決人才分配不均衡的問題。同時要打通物流專業(yè)技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，提高其地位和待遇。
據(jù)悉，駐點模式由省公司物流處牽頭于2011年3月啟動，通過
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，集中力量解決主要問題。在接下來的工作中，要著重做好零售戶合理化布局工作、“千家百戶共鑄誠信、打造滿意零售終端”活動、零售戶分類培訓(xùn)、道路通道查緝、干部職工培訓(xùn)等重點工作。
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、保障制度，暢通的成長晉升通道，為員工創(chuàng)造一個良好的成才環(huán)境，全力打造與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。
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的管理，確保消防通道暢通，保證消防器材和水源的充足及有效；進(jìn)一步加強重點要害部位的值班巡查、隱患排查和專項整治活動；進(jìn)一步落實上述重點場所各級
