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滿載率和運(yùn)行效率。四是根據(jù)新送貨線路的配置要求，對(duì)送貨人員、送貨車(chē)輛、訪銷(xiāo)周期等進(jìn)行了重新調(diào)整，做好了赫章縣局專(zhuān)賣(mài)稽查大隊(duì)、內(nèi)部監(jiān)督管理派駐組等相關(guān)部門(mén)的管理銜接工作
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;消除各類(lèi)安全事故隱患。重點(diǎn)檢查辦公場(chǎng)所、重點(diǎn)要害部位的防火情況，檢查安全出口、通道是否暢通，滅火器是否在有效期內(nèi)，有無(wú)檢查記錄；是否配置滅火毯
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負(fù)責(zé)人、主管經(jīng)理三層級(jí)審核，最后報(bào)上級(jí)再審核確定資源配置，進(jìn)入建設(shè)。
四是抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：抓好擬建終端的店面、柜臺(tái)設(shè)施的改造升級(jí)引導(dǎo)；抓好零售
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等形式，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間、店面規(guī)模、卷煙陳列、廣告面積、電腦配置和基礎(chǔ)設(shè)施等情況一一摸底并建檔造冊(cè)。
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：一是稅務(wù)管理問(wèn)題，要繼續(xù)認(rèn)真做好迎接稅收檢查工作。二是預(yù)算管理問(wèn)題。加強(qiáng)定額和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制定工作的推進(jìn)，加強(qiáng)預(yù)算體系建設(shè)、合理進(jìn)行資源的配置。三是招投標(biāo)最高
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組織工作班子，制定以配送中心和接力配送點(diǎn)為起點(diǎn)，以現(xiàn)有資源配置為基礎(chǔ)，以交通線路為載體，以降低迂回、交叉、空載為目的的跨區(qū)域大流程配送方案
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;終端使用較好的形象店進(jìn)行觀摩，強(qiáng)化客戶的自我提升意識(shí)。
二是注重加強(qiáng)對(duì)零售終端戶的走訪。零售終端戶是我們從卷煙經(jīng)營(yíng)戶中選出的，無(wú)論從軟、硬件配置還是忠誠(chéng)度、配合度方面
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一步工作提出要求：
一是推進(jìn)人事制度改革，中層干部競(jìng)聘上崗，員工實(shí)行雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，達(dá)到優(yōu)化配置。二是創(chuàng)新考核制度
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;優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面提升水平”的行業(yè)發(fā)展要求，積極推進(jìn)集中生產(chǎn)，逐步推進(jìn)異地供絲，是加快釋放新鄭州卷煙廠、許昌卷煙廠
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品牌不缺貨、不斷檔。
二是多方積極配合，保障配送到位。卷煙配送部門(mén)從設(shè)備檢修、車(chē)輛維護(hù)、人員配置、后勤供應(yīng)等方面做好充分準(zhǔn)備，對(duì)包裝機(jī)，掃碼機(jī)、分揀機(jī)
