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，在文山州煙草公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的煙葉工作方針和“打牢一個基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理
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和內(nèi)部管理以及利益劃分等方面條件成熟之下，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，顧全大局，行業(yè)應(yīng)該主動的調(diào)整發(fā)展思路，將品牌發(fā)展的重心集中在打造“532”、“461”品牌戰(zhàn)略
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，下移工作重心，深入市場一線，狠抓卷煙零售終端建設(shè)。4月份實現(xiàn)卷煙銷售總量1104.6箱，比3月份增加了241.8箱，增幅為28
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實際感受。因此，抓落實的重心一定要放在基層一線，解決落實不到位問題的思路和辦法也要到基層中去尋找。抓落實的工作必須抓得很具體很細(xì)致很扎實，這也是發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實
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文化建設(shè)，把企業(yè)的無形資產(chǎn)挖掘出來，豐富起來，發(fā)展起來，形成凝聚企業(yè)的強(qiáng)大動力，他的動員講話和精彩授課，語重心
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;以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”和“業(yè)務(wù)要精、標(biāo)準(zhǔn)要高、考核要嚴(yán)、工作要實、流程要優(yōu)、責(zé)任務(wù)實”為方針，以實現(xiàn)“企業(yè)文化品牌化、工作流
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管理方式。
朱維華總農(nóng)藝師在總結(jié)發(fā)言中，語重心長地要求畢節(jié)市局（分公司），一是要制訂詳細(xì)的工作方案及考核措施，務(wù)必確保工作改進(jìn)
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美好生活的希望。當(dāng)他把這個想法和家人說了以后，遭到了家人的一致反對，妻子語重心長的勸說他：不是我們沒有愛心，可咱們的家庭情況在這里擺著，
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自己的管理水平，促進(jìn)自身又好又快地發(fā)展。
簡而言之，加強(qiáng)專賣管理所建設(shè)是提升專賣基礎(chǔ)，實現(xiàn)工作重心下移的內(nèi)在要求，意義重大而任務(wù)艱巨。我們要不
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;與加快思維轉(zhuǎn)變、尋求技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，以重心下移、多管并舉、深入基層、關(guān)注一線、瞄準(zhǔn)典型，潛心治廠為主導(dǎo)思想，傾力營造一片辛勤耕耘、扎實開拓的質(zhì)樸厚重氛圍
