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，政工、工會、共青團等部門共同參與的服務(wù)格局。
三是建設(shè)骨干隊伍。加強基層黨組織帶頭人隊伍建設(shè)，選好配強黨支部書記。加強黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)，配強黨務(wù)工作力量
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導(dǎo)向基地的劃分與資源優(yōu)化配置，確定重點卷煙骨干品牌在曲靖煙區(qū)的基地建設(shè)的首選區(qū)和備選區(qū)。四是卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系的研究，主要鎖定以卷煙品牌導(dǎo)向的基地?zé)熑~生產(chǎn)體系建設(shè)
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煙農(nóng)家中，幫助煙農(nóng)分級扎把，加快收購進度。
自帶午餐，不吃群眾一餐飯
一是組成“技術(shù)骨干服務(wù)隊”，搶抓扎把進度。縣局（分公司
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煙草在線廈門消息 洪磊，廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司動力車間的一名電氣設(shè)備管理員。入廠8年來，他憑借著自身的勤奮和努力成了動力車間當(dāng)仁不讓的骨干。當(dāng)然“羅馬不是一天建成
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帶頭”要求， 著力“三個注重”、打造“五個加強”、爭當(dāng)“十種人”，繼續(xù)深化以“把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把骨干推向企業(yè)管理
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，已共同舉辦了十期“中層管理干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班”，共計507人。培訓(xùn)課程分為：十七個專題講座、3天的企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤實驗、2天的野外拓展訓(xùn)練。十七個專題講座包括
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現(xiàn)在幸福的廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司，見證從“駱駝”牌香煙到如今躋身全國骨干品牌的“七匹狼”。
他，將無數(shù)的“螞蟻”記在心間
剛踏入崗位的時候是個卷包操作工
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（公司）特地聘請國家局、有關(guān)主管部門、行業(yè)內(nèi)外的財會、稅務(wù)、信息化等方面專家，對各直屬單位的財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干110余人進行了為期一周的高強度培訓(xùn)。為提高
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力資源部組織實施，分別由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安全保衛(wèi)部、企業(yè)管理部、黨政辦公室、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干就部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程及相關(guān)管理規(guī)定作了詳細(xì)的講解。
公司黨委副書記
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“帶頭、骨干、橋梁”三個作用。就是黨員要在工作、學(xué)習(xí)和完成各項任務(wù)中起到帶頭作用、骨干作用和橋梁作用。帶頭作用，就是共產(chǎn)黨員處處走在前頭，成為職工群眾的表率和榜樣；
