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、QC活動(dòng)、科技項(xiàng)目等“五小”群眾性創(chuàng)新活動(dòng)。他們廣泛聽取采納職工各類小建議、小設(shè)計(jì)，并以項(xiàng)目制組建團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，持之以恒
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，用于調(diào)整煙支圓周的煙支搭口定型在大壓板（如圖①）處，大壓板內(nèi)側(cè)有一部分區(qū)域未包裹煙條，易導(dǎo)致煙支圓周波動(dòng)。改進(jìn)措施QC小組成員決定“補(bǔ)上”未
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;先后擔(dān)任計(jì)算機(jī)管理員、企業(yè)管理員。該同志緊緊圍繞象山煙草數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦QC創(chuàng)新、對(duì)標(biāo)管理、三項(xiàng)工作，扎根崗位，力求全面發(fā)展，既當(dāng)企管員
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”。進(jìn)一步解放思想，聚焦質(zhì)量改進(jìn)、效率提升、費(fèi)用控制和流程優(yōu)化等重點(diǎn)工作，不斷探索新思路、新舉措和新方法，加強(qiáng)QC課題攻關(guān)，不斷激發(fā)員工參與改進(jìn)創(chuàng)新
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技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪、QC等活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)車間員工積極將創(chuàng)新發(fā)展作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提出新理念、新建議，嘗試新方式、新舉措，打造創(chuàng)新型人才隊(duì)伍
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;齊心協(xié)力，共同打造優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。三是提升創(chuàng)優(yōu)能力。通過(guò)亮數(shù)據(jù)、比業(yè)績(jī)、找差距、賽亮點(diǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷人員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，鼓勵(lì)營(yíng)銷人員常思常學(xué)，聚焦QC
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，利用創(chuàng)新課題、QC課題，員工一點(diǎn)課等，解決好業(yè)務(wù)流程和管理發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，培育出一支“工學(xué)研”緊密結(jié)合的創(chuàng)新隊(duì)伍，不斷提升物流配送
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，實(shí)施科研項(xiàng)目4項(xiàng)，取得專利成果13項(xiàng)，2個(gè)QC成果獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)選一等獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益350萬(wàn)元。
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班組員工進(jìn)行常態(tài)化教育培訓(xùn)。切實(shí)充分發(fā)揮有經(jīng)驗(yàn)的老員工對(duì)年輕員工的“傳幫帶”作用，將青年員工充實(shí)到創(chuàng)新工作室、QC及課題小組中去，將其作為員工鍛煉成長(zhǎng)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。
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“許昌市技術(shù)能手”。他還先后獲得許昌市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、許昌市優(yōu)秀共青團(tuán)員、公司優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)和河南省QC活動(dòng)二等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。疫情期間，他積極參加公司志愿服務(wù)活動(dòng)，為公司疫情防
