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;。2012年，當(dāng)?shù)厥袌?0元檔卷煙銷量達到820箱，占到年度總銷量的17%；2013年1-8月份，零售價20元檔卷煙銷售1028箱，占
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（硬珍品）”自然而然地成為了廣大消費者的首選目標(biāo)。2011年，本地市場共銷售“黃鶴樓（硬珍品）”182箱，占年度一類卷煙
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開發(fā)的績效考核系統(tǒng)和“一體化”管理平臺，運用KPI指標(biāo)+360綜合考核辦法，采取“月度過程考核+年度目標(biāo)考核，以年度目標(biāo)考核為主”的考核形式
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;能源管理是關(guān)鍵。如今，該廠已初步構(gòu)建了一套自上而下且完整、高效、規(guī)范的能源管理流程：廠部根據(jù)公司要求將年度能耗目標(biāo)下達給廠能源管理辦公室，能源管理辦公室根據(jù)各部門上年度
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;加強干部的交流輪崗工作；完善干部業(yè)績考評機制，認真開展干部的年度考核評議工作；健全競爭性選拔干部機制，干部人事制度改革進一步推進。在管理人才
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到位，必須通過考核、責(zé)任追究和反饋完善等方式，最終實現(xiàn)PDCA循環(huán)管理。
一是在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作目標(biāo)管理責(zé)任考評中加入了廉政風(fēng)險防控的考評內(nèi)容，利用年度
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，報請市局授予獎?wù)隆ⅹ劆詈托卣?#xff0c;授予光榮稱號和評為年度優(yōu)秀員工稱號等。
物質(zhì)獎勵：對業(yè)績佳表現(xiàn)好的員工在月度績效工資分配中給予一定的傾斜，市局從
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等活動，并做好困難職工群體調(diào)查、建檔、幫扶工作，落實職工互助保障計劃?！? 助力發(fā)展做優(yōu)。該廠緊密圍繞企業(yè)年度安全、生產(chǎn)等重點工作，以組織開展勞動競賽
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;努力把認識成果轉(zhuǎn)化為改進作風(fēng)的精神動力、抗震救災(zāi)的堅強意志、謀劃發(fā)展的正確思路。
2、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。按照年度培訓(xùn)計劃的相關(guān)內(nèi)容和要求，通過舉辦讀書心得交流、演講比賽、征文
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年年初，在北京舉行的2012中國企業(yè)十大新聞揭曉儀式暨第九屆中國企業(yè)發(fā)展論壇上，備受關(guān)注的2012年度中國企業(yè)十大新聞揭曉發(fā)布，經(jīng)中國企業(yè)十大新聞評選
