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作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。一是領(lǐng)導(dǎo)重視改作風(fēng)。成立了由局黨組書記任組長的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題班子會研究制定了作風(fēng)建設(shè)主題活動方案，班子成員按照分工管線負(fù)責(zé)聯(lián)系各部門作風(fēng)建設(shè)工作
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的?，F(xiàn)代，如果按照國內(nèi)歷史學(xué)范疇理解，是自五四運動至新中國成立，將這一時間段平移到國內(nèi)及國外卷煙史上，得不出任何與卷煙銷售終端變動的直接有效信息
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和影響力。
“使命光榮，同時責(zé)任重大”
重點實驗室的成立，對貴州煙科院的煙草育種工作起到了承上啟下的作用。對此，任學(xué)良形象地介紹：“所謂承上
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局（公司）開始系統(tǒng)規(guī)劃布局全省物流發(fā)展。
在省局（公司）層面，成立了“一把手”為組長的現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工商
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企業(yè)加強(qiáng)了企業(yè)基層管理，建立了班組建設(shè)管理，成立了民主管理委員，加強(qiáng)對員工的思想政治工作，但實施效果不是很明顯。由于行業(yè)近幾年來快速發(fā)展
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，出臺了活動實施方案，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及責(zé)任人，通過一系列的措施，切實加強(qiáng)了自身作風(fēng)建設(shè)
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，由市局（公司）成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由市局（公司）機(jī)關(guān)工作目標(biāo)考評小組負(fù)責(zé)（固定分組人員）
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;成立車輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局一把手親任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。同時完善崗位職責(zé)，抓好責(zé)任分解，強(qiáng)化責(zé)任追究
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，協(xié)調(diào)設(shè)立公安駐煙草治安辦公室，成立卷煙消費者行為研究工作站，在整個組織體系設(shè)置中都較好地體現(xiàn)了社會化管理的特征，把政府、煙草、社區(qū)（村
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，進(jìn)行調(diào)查核實，并對真煙非法流動情況進(jìn)行分析通報，看真煙案件發(fā)生與內(nèi)部人員的不規(guī)范經(jīng)營是否有關(guān)。第三，內(nèi)管、紀(jì)監(jiān)、整頓等部門可以聯(lián)合成立小組
