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了！”我感嘆道。司機(jī)陳保衛(wèi)提醒說：“現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入山區(qū)了，后面還有更多彎，坐好了?！闭f話的功夫，又是一個(gè)急轉(zhuǎn)彎。一路上，彎道
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，更多是從工作業(yè)績等方面來衡量，其在勝任力測評中所占權(quán)重應(yīng)該相對較大。專業(yè)知識的等級劃分，不能斤斤局限于當(dāng)前崗位的知識，還應(yīng)對其崗位所處專業(yè)領(lǐng)域
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務(wù)技能。去年國慶節(jié)后，我就在超市開展了一個(gè)微笑服務(wù)競賽活動，旨在提高員工的營銷藝術(shù)和服務(wù)技巧。還被說，隨著這個(gè)競賽活動的深入開展，進(jìn)店消費(fèi)的顧客更多
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和壓力，需要其加大投入和付出更多。但是，從行業(yè)建設(shè)的現(xiàn)狀與長遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的確需要有新生的力量融入到卷煙營銷服務(wù)工作中來，使得整個(gè)煙草行業(yè)發(fā)展與
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;成為煙草公司的一、二組精品客戶，但從總體分析，目前的卷煙零售店更多的還是以食雜店或便利店為主。雖然店內(nèi)擺有煙草公司配供的卷煙柜臺，但由于店鋪面積狹小、店內(nèi)物品
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，誰先培育，誰先受益；二是培育好品牌，可以給消費(fèi)者更多的品牌選擇余地。如今，許多需要培育的品牌基本上都是一些強(qiáng)勢品牌中的品系
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組成不同，職責(zé)差異對踐行“235”的路徑不同，造成教育實(shí)踐沒有針對性。例如在為零售戶服務(wù)過程中，專賣人員應(yīng)更多的立足于對周邊市場的清理整頓，創(chuàng)造
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;經(jīng)常不參加活動，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因?yàn)槭羌媛毞止茴I(lǐng)導(dǎo)，對基層的工青婦工作也難以投入更多的時(shí)間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對后備干部
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;離開校園，進(jìn)入企業(yè)之后，由于知識起點(diǎn)較高，知識面比企業(yè)老員工相對寬泛，對新事物保持新鮮度，渴望更多發(fā)揮自己特長的機(jī)會，
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的甚至?xí)臒煵莸牧己眯蜗蟆? （二）準(zhǔn)確把握合同管理的重點(diǎn)。
合同的管理更多是體現(xiàn)在對合同的審核把關(guān)和合同的全面履行、適當(dāng)履行上。合同審核的重點(diǎn)應(yīng)主要查看合同主體是否合法
