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1.專賣管理科作為市局年度專賣管理目標(biāo)的具體承擔(dān)部門。主要節(jié)點(diǎn)管理目標(biāo)為：市場四率、打假打非破網(wǎng)、案件查處、內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管、依法行政責(zé)任制、證件管理等為具體量化指標(biāo)；
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分解，將年度計(jì)劃分解到月、到市場部、到客戶經(jīng)理、到訪程，抓好落實(shí)與考核，使人人身上有責(zé)任，確保年度銷
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加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)。并以跨年度的“深化主題教育，開展創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，加強(qiáng)黨員干部的政治、思想、組織、作風(fēng)建設(shè)
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;。相比之下，未計(jì)利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前的利潤率為30.7%（上一年同期為30.2%）。
本年度的營業(yè)利潤，包括轉(zhuǎn)移到斯堪的納維亞煙草集團(tuán)
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目標(biāo)，必須要把具體工作和企業(yè)黨委年度重點(diǎn)工作努力結(jié)合起來。具體來說，就是要以加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為主線，以喜迎建黨90周年為契機(jī)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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抽查、專項(xiàng)督查為抓手的工作督導(dǎo)體系，確保有過程、有痕跡、有問責(zé)；通過建立完善以月度通報(bào)、季度分析、年度評價(jià)為內(nèi)容的工作考評體系，確保有獎(jiǎng)懲、有總結(jié)、有結(jié)果
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;達(dá)到了87億美元
·以50億美元回購了9710萬股的普通股
·2010年常規(guī)季度股利增長了10.3%，使年度股利達(dá)到了每股2.56美元
·據(jù)稱，在2010年
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客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、采供部經(jīng)理按時(shí)開展月度、半年度、年度卷煙需求預(yù)測，卷煙需求預(yù)測小組按照要求定期召開會議，三是積極組織有效貨源，根據(jù)前期的卷煙需求預(yù)測
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、2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂的研究項(xiàng)目，1個(gè)項(xiàng)目被列入國家局、總公司2010年度科技面上項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了貴州中煙在國家局、總公司科技面上項(xiàng)目零的突破
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2010年共收購煙葉30.42萬擔(dān)，完成年度預(yù)算計(jì)劃31萬擔(dān)的98.2%，其中：上等煙占收購比例的49.91%，上中等煙比例達(dá)81.66
