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/支；在實(shí)現(xiàn)“降焦改造”之后，“芙蓉王（軟藍(lán)）”的焦油量從原來高于8mg/支成功降低至8mg/支，成為一款具有獨(dú)特的低焦油特性
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獲得了震驚世界的巨大成功。當(dāng)前，“卷煙上水平”戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)對(duì)煙草企業(yè)來說既是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)遇。煙草企業(yè)要解放思想，創(chuàng)新管理，群策群力
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紅。
四兩撥千斤，銷售要用心。就這樣，經(jīng)過三個(gè)月的時(shí)間，劉海民通過這種方法成功地向零售客戶推介了18元/包價(jià)位的“泰山”、20元/包價(jià)位的“黃金葉”等10
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成功人士之間，有一種文化方興未艾，那就是回歸，回歸自然，回歸本真，回歸生態(tài)。
長壽之鄉(xiāng)，養(yǎng)生圣地，讓
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空間.而福建中煙從十年前就已經(jīng)開始研發(fā)生產(chǎn)低焦卷煙了，2000年研制成功并開始投放市場的第一款低焦卷煙——石獅（超醇8mg），投放市場后取得了
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的銷量達(dá)到110萬臺(tái)，銷售額33億元，成功躋身行業(yè)三甲之列。然而，盡管當(dāng)時(shí)美的空調(diào)增長幅度高達(dá)150%，但利潤水平卻只有5%，事實(shí)上
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;解決了職工的燃眉之急。
5、2008年至2010年僅組織職工旅游休假這一項(xiàng)，企業(yè)就支出近 200 萬元。
發(fā)揮文化的統(tǒng)領(lǐng)作用，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
一個(gè)企業(yè)的成功
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BPR以后，取得了巨大成功，企業(yè)界把它視為獲得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略，更是一場工業(yè)管理革命。
一、大中型煙草企業(yè)現(xiàn)狀及分析
目前，我國
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規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。其次，要學(xué)習(xí)西方國家應(yīng)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒其關(guān)于社會(huì)化大生產(chǎn)的現(xiàn)代成本
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有效供給能力，云南省局〔公司〕和各市（州）公司組織干部和技術(shù)科研人員深入生產(chǎn)第一線，認(rèn)真總結(jié)多年來生產(chǎn)實(shí)踐積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，推廣一批成功
