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以及服務(wù)對(duì)象滿意度等進(jìn)行評(píng)價(jià)。有利于基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)客戶經(jīng)理的使用和管理提供參考依據(jù)，也有利于客戶經(jīng)理能夠清楚的知曉自身開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)取得了哪此成效，存在著什么樣
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組織好，“三招”成效顯。今年，我們市場(chǎng)上的違法大戶治理了，市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定了，中小戶訂貨積極性提升了。以磨砂猴王為例，一年前
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，營(yíng)造氛圍。為確保學(xué)習(xí)成效，要在單位內(nèi)部網(wǎng)站開(kāi)辟專(zhuān)欄，充分利用微信等網(wǎng)絡(luò)新媒體，讓大家切實(shí)把零碎的時(shí)間都利用起來(lái)，積以時(shí)日
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新的成效，但筆者認(rèn)為，對(duì)于行業(yè)每一名干部職工來(lái)說(shuō)，當(dāng)前和今后較長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi)，更重要的，就是要時(shí)刻懷揣一顆忠誠(chéng)勤勉的盡忠
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，并啟動(dòng)了機(jī)關(guān)干部員工積分制管理。歷經(jīng)兩個(gè)季度的推進(jìn)，積分制管理在干部員工考核中取得了顯著成效，以?shī)^斗者為本、向貢獻(xiàn)者傾斜的導(dǎo)向性作用逐步發(fā)揮。
一、景德鎮(zhèn)市局積分
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;逐步將其培養(yǎng)成“自律小組建設(shè)”的骨干和主力。在此基礎(chǔ)上，逐步固化到制度層面。
4.著眼“效益”維度，以融合發(fā)展凸顯黨建成效
一是要進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)載體。為提升
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平穩(wěn)健康，如期完成年度目標(biāo)。二要繼續(xù)實(shí)施“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，確保限產(chǎn)壓庫(kù)見(jiàn)成效。從緊安排卷煙生產(chǎn)，繼續(xù)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控思路，為
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具體的工作做實(shí)做細(xì)，真正做出成效。要堅(jiān)持查遺補(bǔ)漏，不斷完善，有針對(duì)性地搜集和整理相關(guān)的佐證材料，特別是要重點(diǎn)搜集和匯總能夠突出具有實(shí)效性的卷煙
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轉(zhuǎn)移就業(yè)示范企業(yè)”，祥云飛龍?jiān)偕萍脊煞萦邢薰?、龍?jiān)拼笥袑?shí)業(yè)有限公司等32家企業(yè)掛牌設(shè)立扶貧辦公室，并建立了長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。同時(shí)，對(duì)開(kāi)展工作積極主動(dòng)、幫扶成效
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;紅塔開(kāi)啟了新一輪的改革。2003年，紅塔人提出了“市場(chǎng)是第一車(chē)間”戰(zhàn)略，從管理思想、機(jī)構(gòu)設(shè)置到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)再到營(yíng)銷(xiāo)推廣，進(jìn)行深化變革。這一次變革的成效在2005年
