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、植樹(shù)造林、煙葉調(diào)制和烤房管理、煙葉儲(chǔ)存管理、非煙物質(zhì)控制、農(nóng)戶培訓(xùn)、實(shí)施質(zhì)量跟蹤和社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
2004年，中國(guó)煙草行業(yè)吸收和借鑒國(guó)外GAP的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始
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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會(huì)化用工人員晉升通道，激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，
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“黃金葉（愛(ài)尚）”秉承了河南中煙的“操守烤煙正道，回歸做煙本質(zhì)”的核心理念，具有雙低、時(shí)尚、個(gè)性的產(chǎn)品特征。在產(chǎn)品口味上，“黃金
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踐行的關(guān)系，更像是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中借助企業(yè)文化理念提煉，為企業(yè)組織的文化宣貫踐行提供“文化產(chǎn)品”。企業(yè)組織在企業(yè)文化體系構(gòu)建階段提供怎樣的“文化產(chǎn)品
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;培養(yǎng)青年員工集體主義、團(tuán)隊(duì)主義精神，營(yíng)造健康向上等文化氛圍和團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
三是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)。常說(shuō)“思想決定行動(dòng)”，服務(wù)理念決定
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，創(chuàng)新是我們超市源源不斷的動(dòng)力支持，下面我就談一談在零售中的那些創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)。
用新的經(jīng)營(yíng)理念為自己“洗腦”
很多時(shí)候，我們都是把精力放在商品的營(yíng)銷
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所于會(huì)出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤表述（論斷），很大程度在于企業(yè)組織自身的企業(yè)文化感知性不強(qiáng)，或未“旗幟鮮明”地舉起企業(yè)組織核心文化理念的“大旗”以標(biāo)明企業(yè)
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戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等理論，融入卓越績(jī)效管理模式的七個(gè)方面、十一種價(jià)值觀理念來(lái)構(gòu)建綜合管理體系平臺(tái)，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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與文化的融合，產(chǎn)品功能與消費(fèi)理念的融合，提升產(chǎn)品的附加值?！遍_(kāi)發(fā)具有中式卷煙風(fēng)格特色的細(xì)支卷煙產(chǎn)品，是細(xì)支卷煙產(chǎn)品的出路所在，需要卷煙工業(yè)企業(yè)
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，日煙的經(jīng)營(yíng)理念也是以股東為中心。但從2009年開(kāi)始，日煙根據(jù)歐美的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和日本的實(shí)際情況，采取獨(dú)特的“混合文化方式”，將追求經(jīng)營(yíng)理念修改、調(diào)整為
