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，把最為繁重且技術(shù)難度最大的環(huán)節(jié)——烘烤包攬，真正讓煙農(nóng)“輕松種煙”。正在編竿也是上部最后一坑的煙農(nóng)吳正杰動(dòng)情地說：“現(xiàn)在不熬夜了，大家都高興
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出發(fā)，在追求思維、行為方式最大化一致的同時(shí)，以提升員工的個(gè)人素質(zhì)為根本的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)；而促進(jìn)人的全面發(fā)展為思想政治工作的根本目標(biāo)，只有尊重
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以顧客的身份光顧自己的店，以尋找不足之處。在他的不斷找問題，解決問題的過程中，沃爾瑪從一個(gè)鄉(xiāng)間雜貨店發(fā)展到今天世界最大的連鎖超市。
??? 4、倒推發(fā)現(xiàn)
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，高度的市場認(rèn)可就是其最大的機(jī)會(huì)。市場認(rèn)可消費(fèi)者接受程度高，就為該規(guī)格后續(xù)的發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。從低焦品牌這個(gè)角度來換位思考，先行一步的“紅塔山
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”，“紅杉樹”只是作為產(chǎn)品名稱存在于包裝的右側(cè)；“四個(gè)不變”，即產(chǎn)品口味不變、包裝風(fēng)格不變、零售價(jià)格不變、生產(chǎn)廠家不變，最大程度規(guī)避品牌整合可能
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;然后讓所有人都能規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、乃至自動(dòng)化的一起來運(yùn)用它——應(yīng)該說這是“135”工作法的最大作用了！”
小李的一番話，又引起了大家的深思。
“小李說得對啊。比如說
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;除了有虛實(shí)之分，還有主次之別，只有虛實(shí)有致，主次分明，才能最大限度發(fā)揮綜合辦的職能。綜合辦的工作要以務(wù)實(shí)為主，主要是靠腳踏實(shí)地
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最大效能呢？首先，要在人群密集區(qū)設(shè)立銷售展柜，讓更多消費(fèi)者接觸到品牌產(chǎn)品；其次，要有專業(yè)的營銷人員，讓消費(fèi)者接受到貴賓
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最大化、最優(yōu)化。在構(gòu)筑以支部為核心的高速網(wǎng)絡(luò)中，形成了以支部書記彭大興為組長的創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，以車間負(fù)責(zé)人、中層干部黨員施先達(dá)為組長的車間班組創(chuàng)優(yōu)小組，以
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珍貴、創(chuàng)造效益最大和非常稀缺的資源，薪酬待遇向有能力、高技術(shù)人才傾斜，才能更好地開發(fā)人力資源，確保煙草企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。
三是薪酬管理能提高勞動(dòng)效率
