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，行業(yè)上下致力于推動(dòng)服務(wù)從理論的指導(dǎo)、理念的層面轉(zhuǎn)向具體的服務(wù)行為輸出，以此與煙農(nóng)、卷煙零售客戶、消費(fèi)者、特定社會(huì)大眾群體就服務(wù)輸出強(qiáng)化關(guān)系、深化溝通。第三，
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（一）監(jiān)察理念不貫徹
現(xiàn)階段，“企業(yè)不懂法，非不能，乃不為”的思想還占據(jù)著一席之地，這就造成了對(duì)企業(yè)法
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載體。而企業(yè)文化心理契約文本，從其屬性上來(lái)看，是隱形的心理契約，正式的企業(yè)文化心理契約文本的達(dá)成，更多的是基于雙方對(duì)文化理念、文化價(jià)值的心理認(rèn)同而
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們傳授先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷技巧，幫助他們盡可能獲取卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，以期實(shí)現(xiàn)雙贏。一是在品牌培育上，幫助客戶提高卷煙品牌培育
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好宣傳員的角色，把卷煙品牌理念宣傳到消費(fèi)者當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)滯銷煙的動(dòng)銷。
三是做好分析。優(yōu)化社會(huì)庫(kù)存，客戶經(jīng)理不僅要?jiǎng)幼?#xff08;向客戶宣傳品牌理念
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全年計(jì)劃任務(wù)。
觀念先行，系統(tǒng)謀劃
圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，岑溪局（營(yíng)銷部）明確了“狠抓五項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“強(qiáng)化七支隊(duì)伍建設(shè)”、“樹(shù)立十大管理理念
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管理的理念，在現(xiàn)實(shí)中難于“面面俱到”，這便需要依靠廣大員工有認(rèn)知與踐行企業(yè)文化的主動(dòng)性與自覺(jué)性，否則企業(yè)文化建設(shè)便失去了其應(yīng)有之義，企業(yè)所追求
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著手，重點(diǎn)培育一批新型的、有文化的、懂技術(shù)的、會(huì)經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)隊(duì)伍。以科學(xué)發(fā)展觀的發(fā)展理念，激發(fā)煙農(nóng)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)跨越的積極性，加速煙區(qū)人民的經(jīng)濟(jì)建設(shè)
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卷煙廠廠長(zhǎng)徐合軍說(shuō)，卷煙廠開(kāi)展精益管理，就是要用精益的工作理念和工作方法，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率，提升管理水平和能力。
自2014年4月份啟動(dòng)精
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多寫，不斷鍛煉寫作能力，提高寫作水平。外部培訓(xùn)則是引入新聞撰稿方面的資深人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前通訊員在理念、認(rèn)知以及理論方面進(jìn)行教育，引導(dǎo)其對(duì)稿件
