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，探索出了一條以文化強基礎(chǔ)、以文化增活力的基層單位管理新徑。
知，助文化落地生根
作為成立已27年的基層單位，湖南省常德市漢壽縣煙草專賣局（
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，行業(yè)內(nèi)組織卷煙零售客戶成立了價格自律小組?？蛻艚?jīng)理可以在自律小組小組長店鋪內(nèi)制定一本消費者檔案的小冊子，作為收集零售價格和社會庫存的一個通道，也可以為某些工作
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煙日。
1987年11月，聯(lián)合國世界衛(wèi)生組織建議將每年的4月7日定為“世界無煙日”，并于1988年開始執(zhí)行。但因4月7日是世界衛(wèi)生組織成立的紀念日，每年
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。她也認識到：香煙品類作為支撐便利業(yè)態(tài)銷售業(yè)績的第一品類，是門店經(jīng)營的重中之重，隨著蘇盛公司的成立，其配送品種和數(shù)量較以前有了較大增加，
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，班組成立了TnPM管理體系改善小組。班組每日組織班委成員及機長進行6S、TnPM日巡檢，發(fā)現(xiàn)不足，及時進行通報、整改并做好相關(guān)記錄，以此確保生產(chǎn)
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，才能讓店面一步一步好起來。
抓好管理主要點之三。成立一個運營部，設(shè)運營經(jīng)理一名，主要抓好連鎖超市的穩(wěn)定經(jīng)營和發(fā)展。這個運營部開始之初，人員不需要多
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煙農(nóng)以土地、設(shè)施、勞動力等生產(chǎn)資料平等入股，成立煙草農(nóng)業(yè)合作社，發(fā)揮內(nèi)部人員的技術(shù)及管理特長，實行專業(yè)分工、統(tǒng)一管理，股權(quán)人共同履行經(jīng)營義務(wù)
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）成立了由尹本良任組長的標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員首先圍繞如何建立標準的問題展開了深入細致的討論，并達成共識：制定標準就是把取得的成功經(jīng)驗、研究成果轉(zhuǎn)化為標準
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。另外，還根據(jù)蓖麻種子在點播時間、水肥管理和用工上的不同進行了分類試驗。
不僅如此，該營銷部還引導(dǎo)種植戶成立了德昌縣麻栗單元麻栗鄉(xiāng)民主村烤煙輪作試驗示范園區(qū)蓖麻種植專業(yè)
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“一村一案，一片一案”，將各項工作落到實處，統(tǒng)籌推進抗旱移栽各項準備工作。并由鄉(xiāng)黨委牽頭，成立抗旱專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂責(zé)任狀
