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至關(guān)重要。作為煙草行業(yè)的一個(gè)分子，要從儀容儀表和公務(wù)交往禮儀兩個(gè)方面明確該怎么做，做到什么程度，更要從自身做起，從小事做起，“人
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作用。本來就競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，如果店主不注意自己的行為，很有可能造成客源的流逝，到時(shí)候，再多的抱怨也無濟(jì)于事。因此，糾正自身行為
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”、“用法”的問題，下面就在基層積累的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者談幾點(diǎn)看法：
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一、 立足自身，加強(qiáng)專賣人員學(xué)法力度。
做好依法行政工作，
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通常說的企業(yè)自身的成品、半成品和原材料的庫存，而隱形庫存——渠道商的庫存——更不易發(fā)覺，也更麻煩。很多管理者都認(rèn)為，經(jīng)銷商的庫存與企業(yè)無關(guān)。2001年
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;門面升級為超市(適合干勁型、資本型店主)
沙市區(qū)大慶路馬路邊一家中型超市的老板趙先生說，現(xiàn)在很多小賣部不被顧客青睞，多是因?yàn)?em class="term">自身“實(shí)力”不行?！拔乙郧耙查_過
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一個(gè)完整的構(gòu)架：首先提出玉煙安全觀“安全生產(chǎn)，共享平安”。在安全觀的總領(lǐng)下，提煉出了適合玉煙自身發(fā)展的“1940”安全管理模式：“1”即實(shí)行第一
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，被國家煙草專賣局領(lǐng)導(dǎo)贊為“煙草行業(yè)異軍突起的代表，中國煙草近年來發(fā)展進(jìn)步的一個(gè)象征”。對于這樣一個(gè)傳奇品牌而言，什么才是構(gòu)筑自身style的根基呢，什么
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，毗鄰地區(qū)卷煙市場秩序因其地理位置的特殊性，甚至在政府層面都沒有明確的地域劃分，這就注定了煙草專賣管理部門在對其開展管理工作時(shí)還不得不考慮自身是否具備管轄權(quán)的問題
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目標(biāo)的實(shí)施有效監(jiān)測與考核。
指導(dǎo)督促
企業(yè)質(zhì)量管理雖借助咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，實(shí)際操作主要依靠內(nèi)審員。內(nèi)審員除了自身掌握質(zhì)量管理知識并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，還要做好企業(yè)質(zhì)量管理宣教
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，你說是情勢所需也罷，是對自身要求高也罷，現(xiàn)今作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，倘若有意帶出一支具高執(zhí)行力、有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，還真不是件容易的事。
萬
