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平臺(tái)與移動(dòng)終端相結(jié)合的應(yīng)用體系。（1）工藝設(shè)備情況北京煙草按照行業(yè)改革發(fā)展思路，準(zhǔn)確把握和主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，按照國(guó)家局要求，
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，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路，整合全縣優(yōu)勢(shì)資源，全力打造煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，引導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品銷售終端‘巫溪小店’，讓農(nóng)產(chǎn)品走出大山
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延伸8萬余畝，推廣蠋蝽防治煙青蟲和斜紋夜蛾0.2萬畝，為煙葉的生態(tài)安全提供了堅(jiān)實(shí)保障。產(chǎn)業(yè)賦能 促進(jìn)多元增收煙區(qū)要發(fā)展、煙農(nóng)要致富，必須樹立多元化發(fā)展思路
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;江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)以“工業(yè)資源支撐、商業(yè)統(tǒng)籌配置、零售客戶參與、消費(fèi)者得實(shí)惠”為運(yùn)作思路，全面升級(jí)精準(zhǔn)營(yíng)銷，打造工商零共同面向消費(fèi)者的品牌培育新模式。線上線下聯(lián)動(dòng)、以消費(fèi)者為
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公司按照“一挖、二引、三提升”的思路，與入園科研機(jī)構(gòu)共同組建項(xiàng)目組，有針對(duì)性地開展特色品種選育、功能食品研發(fā)、農(nóng)業(yè)資源高效利用等項(xiàng)目研究。煙稻輪作是皖南煙區(qū)主要的輪作模式
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地用黨的先進(jìn)理論武裝紀(jì)檢干部的頭腦，使他們能不斷適應(yīng)新時(shí)期紀(jì)檢監(jiān)察工作的需要，堅(jiān)定信仰，開闊思路，提高素質(zhì)，增長(zhǎng)才干，
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情況。按照“243”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)思路輸出的“體檢表”上，各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邏輯清晰，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平量化可視，問題癥結(jié)指向明確?！?43”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)體系清晰地框定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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煙草市場(chǎng)現(xiàn)代化治理能力和水平提供了新思路和新方案。
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，他們持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效，按照專業(yè)化管理思路推進(jìn)組織優(yōu)化，以管理診斷為抓手推進(jìn)流程優(yōu)化，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，扎實(shí)
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基層到總部的網(wǎng)格化防控體系……破題思路、破冰辦法、破局措施一點(diǎn)點(diǎn)匯集成強(qiáng)大力量，拉開了分區(qū)分級(jí)、分類分時(shí)、有條件復(fù)工復(fù)產(chǎn)的序幕?！ ≡谠颇现袩熂t云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠，有一條
