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、人員結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，以及原料保障、市場(chǎng)拓展、品牌培育、市場(chǎng)監(jiān)管、物流服務(wù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的能力明顯提升，發(fā)展的效能越來(lái)越高。通過主動(dòng)融入、主動(dòng)銜接、主動(dòng)服務(wù)，政企
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提高煙草植株的抗倒伏能力并提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量，應(yīng)該根據(jù)煙草的生長(zhǎng)情況和植株長(zhǎng)勢(shì)，有針對(duì)性地為煙草提供充足的養(yǎng)分。5、防范早花、底烘，培育杈煙煙草的花蕾開花有著
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?？h級(jí)煙草的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)知行合一，著力培育干部員工統(tǒng)一的理想信念、價(jià)值觀念、行為規(guī)范、心理特性和群體意識(shí)。尊崇“兩個(gè)至上”，信奉篤行理念
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“茄佳”正式上線。這是一款集找茄、學(xué)茄、聊茄、玩茄等諸多功能于一體的平臺(tái)，極大滿足茄客在學(xué)習(xí)雪茄知識(shí)、交流互動(dòng)的需求。除了工業(yè)公司外，煙草商業(yè)公司在雪茄文化傳播、品牌培育
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店鋪位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力和周邊消費(fèi)群體特點(diǎn)等，選出最合適的品牌加強(qiáng)培育，引導(dǎo)一戶培育一個(gè)“特色品牌”營(yíng)銷策略，以削弱無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)壓力。四、廣納諫言
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講解網(wǎng)上訂貨操作流程。強(qiáng)化市場(chǎng)掌控，更加主動(dòng)融入“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略。落實(shí)行業(yè)三級(jí)品牌共育機(jī)制，推動(dòng)營(yíng)銷資源向重點(diǎn)品牌聚集，堅(jiān)定履行好品牌培育“第一
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，高效率運(yùn)行才有保障，否則，高效率運(yùn)行就會(huì)成為無(wú)米之炊，不能較好滿足零售戶的需求，進(jìn)而不能培育好卷煙品牌。高效率運(yùn)行，是數(shù)字化
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，持續(xù)構(gòu)建市場(chǎng)評(píng)價(jià)和維護(hù)體系，營(yíng)造開放包容、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境；履行品牌培育“第一職責(zé)”，構(gòu)建引退有序、競(jìng)爭(zhēng)適度、秩序良好的品牌格局，努力
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，為育苗戶提供了專業(yè)化技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步統(tǒng)一了工作標(biāo)準(zhǔn)，明確了工作要求，為壯苗培育開好頭、起好步?！薄敖裉炫嘤?xùn)學(xué)到了很多新的內(nèi)容，讓我在原有
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和訂單兩個(gè)維度，構(gòu)建市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)卷煙從總量到單規(guī)格的市場(chǎng)狀態(tài)量化評(píng)價(jià)，為需求預(yù)測(cè)、貨源投放、品牌培育等工作提供決策依據(jù)。依托市場(chǎng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)
