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1、增強服務客戶意識。煙草商業(yè)企業(yè)要切實轉(zhuǎn)變觀念，首先要牢固樹立服務客戶的意識，樹立全員服務的工作理念，形成以服務為核心的發(fā)展導向，才能
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教育。另一方面，是要建立健全正面的激勵機制，要讓嚴格遵守企業(yè)文化秩序，模仿踐行企業(yè)文化理念的員工，能得到正面的激勵。同時，要通過這種
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上水平”目標實現(xiàn)。
加快卷煙營銷轉(zhuǎn)型，要從三個方面入手，即營銷理念、營銷職能和營銷方式。營銷理念是基礎，營銷職能是保障，營銷方式是內(nèi)容
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和“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”的發(fā)展理念，按照“民辦、民管、民收益”的原則，積極開展專業(yè)化育苗、機耕、技術(shù)培訓、防災自救等專業(yè)化服務。通過政府引導、煙草扶持、合作社自主經(jīng)營、自我建設
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加以改進落實，力求在生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展模式、用工分配等方面更加符合科學發(fā)展觀的要求。在創(chuàng)新發(fā)展理念上求實效，激發(fā)科學發(fā)展活力；在解決制約科學發(fā)展的問題上求實效
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零售戶在經(jīng)營中都會對每一個到店的顧客笑臉相迎，幾乎有點獻媚。作為殘疾零售戶，我有自己的經(jīng)營理念，在經(jīng)營中，對顧客一向是不冷也不熱。因為
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。各單位檔案室目前一般只注重文字檔案的收集，卻忽視電子、聲像、實物檔案資料的收集，影響了煙草檔案的系統(tǒng)性和完整性，也和現(xiàn)代化檔案管理理念不符。二是在煙草檔案
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，客戶經(jīng)理已經(jīng)向大多數(shù)客戶宣傳引導訂購芙蓉王、蘇煙等高檔品牌，但效果較差，而工程方各級領導、老板需要這類高檔卷煙時，由于多數(shù)零售商經(jīng)營理念較為保守
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自己分管的崗位最重要。
三要將崗位價值評估看作是一場價值體系的變革。崗位價值評估是管理理念的變革，它不僅僅是一個工具，而是一個價值判斷體系。崗位價值評估帶來的變革無異于
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）企業(yè)文化內(nèi)訓師素質(zhì)參差不齊，企業(yè)文化宣貫存在差距。員工對“大成”文化和“七彩”服務品牌理念、掌握服務流程和服務標準等不夠熟悉。
（四）員工
