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“破網(wǎng)絡(luò)”放在重要位置，充分發(fā)揮打假獎勵機制的激勵作用，千方百計完成打掉制售假煙網(wǎng)絡(luò)的硬任務，力爭在“打假破網(wǎng)”上取得新突破。
市場監(jiān)管有新成效。加強
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更好地取得卷煙品牌培育活動的預期成效。從這個角度來講，深入研究和充分利用卷煙品牌選擇和消費所具有的“從眾心理”，對于做好卷煙品牌培育工作意義重大，影響深遠
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”，往往只能流于形式。實際上，禁煙更需要搭配良好的社會氛圍，而這一點在臺灣做得頗有成效。
在臺灣，2009年正式實施了“煙害防制法”，
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;2009年進行了營銷管理體制的改革探索，創(chuàng)建了營銷中心垂直管理模式。經(jīng)過兩年“四步三配套”的層層推進，新余煙草取得了后發(fā)先行、進位趕超的顯著成效：2009年
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創(chuàng)新”的企業(yè)精神，迎難而上，在短短的一年多時間里，企業(yè)重組整合工作進展有序，經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯，順利完成
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自己的角色和應履行的職責義務的詮釋，我們必須充分認識、完整理解、認真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來講責任。講責任、挑擔子是煉就干部良好作風
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，經(jīng)濟運行情況良好，工作成效明顯，順利完成了省局下達的各項考核指標，國家局相關(guān)部門和省局黨組對我們開局之年的工作給予了充分肯定。職工們也更加
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地位，工作的規(guī)范與否、成效好壞都應按照體系文件的標準來評定。
體系文件作為體系建設(shè)與運行的載體，對組織質(zhì)量建設(shè)的好壞有著決定性的影響，只有建立規(guī)范、統(tǒng)一
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，注重細節(jié)。對待工作不找借口，體現(xiàn)誠實的態(tài)度和敬業(yè)的精神。在解決“服從”的同時，更要注意細節(jié)。好的工作成效來自細節(jié)。只有有效理解上級的決策，準確把握
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;維持物品光亮潔凈狀態(tài)。在樣板區(qū)完成第一階段6S管理推行目標并取得初步成效后，各部門參照樣板區(qū)的推行模式、推行方法和經(jīng)驗教訓，結(jié)合本部門實際情況進行了深入分析、查找不足與
