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顧客、新顧客天天不斷。正是這樣一種“連續(xù)效應(yīng)”，使我在該店鋪的“光環(huán)下”贏得了更多消費(fèi)者的青睞，有效地帶動和促進(jìn)了超市內(nèi)其他商品的銷售。
講述人：河南
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觀，全心全意依靠職工辦企業(yè)，始終把“廠務(wù)公開”作為推進(jìn)職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的有效形式，給予職工更多的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效地調(diào)動了職工
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;而且易遭圍觀或圍攻。應(yīng)該說，透明化管理不是皇帝的新衣，它更多是一種自信力的體現(xiàn)，準(zhǔn)備接收風(fēng)雨洗禮而自強(qiáng)的體現(xiàn)，最終也會被外部認(rèn)可。外部阻礙
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現(xiàn)代科技手段獨(dú)創(chuàng)“雅香”風(fēng)格，這種傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代科技融為一體的創(chuàng)新手段，除了給人心理上帶來愉悅感，更多的是帶來一種享受。
黃鶴樓品牌可以說是把品牌文化做得是
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。要想取得成功，必須做得更多、更好?；叵?7年前一位老同事問我說：你能為煙廠做些什么？那時我的確沒有煙草工作的經(jīng)驗，連必須掌握的基本業(yè)務(wù)知識都還
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;而且明碼實價?！霸谖覀冞@里，都不會降價賣煙，就算有人買10條甚至更多，一樣是按標(biāo)價來。”一位零售戶這樣告訴記者。
價格的穩(wěn)定與柳州市公司采取的一系列措施是
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中心主任王辰和人民日報記者王君平分別代表專家和媒體發(fā)言，呼吁更多專家和媒體積極參與控?zé)煿ぷ髦?#xff0c;營造有利于控制煙草危害的社會氛圍。
各省衛(wèi)生廳局主管控?zé)煿ぷ鞯男l(wèi)生行政人員和健康
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對公司的銷售貢獻(xiàn)也沒有煙酒店大，其贏利更多是來源于其它商品?？杀M管如此便利店和食雜店按實際市場售價卷煙平均贏利也只是10.05%和8.8%，與按煙草公司統(tǒng)一零售價平均贏利
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，簽署了一項法案，香煙盒廣告要附載更多的吸煙危害健康的警告。這個措施幾乎被所有的國家沿用，而且更加具體?！? 日本規(guī)定：香煙廣告的對象不能
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充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，即使在個人利益上有所犧牲，“奉獻(xiàn)”本身就
