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，明確2012年部門主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)努力方向，突出關(guān)鍵數(shù)據(jù)和核心重點(diǎn)，周密制定2012年工作思路和主要措施，確保2012年各項(xiàng)工作更上新水平
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問答方式加深客戶的印象。
2、加強(qiáng)零售戶培訓(xùn)，掌握產(chǎn)品賣點(diǎn)。
遵循“重實(shí)效、精部署、求突破、促提升”的總體思路，以7匹狼“通”系列品牌培育為主題，組織
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年是“發(fā)展年”的總體思路，以時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，追求卓越，敢爭、敢搶、敢拼，以敏捷的思維、戰(zhàn)略的眼光和科學(xué)
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，在工作思路上，要將單純灌輸向灌輸與滲透相結(jié)合，采取交心、談心的方式，了解青年員工真正的思想狀態(tài)，對癥下藥，進(jìn)一步提高
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，制定煙草企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計(jì)劃，為制定煙草企業(yè)文化建設(shè)方面的發(fā)展規(guī)劃打下良好基礎(chǔ)。
（二）煙草企業(yè)決策層必須成為推動
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，明確了“穩(wěn)、提、擴(kuò)、減、控”五字經(jīng)營思路（即“穩(wěn)增一類、猛提二類、擴(kuò)銷三類、減少四類、控制五類”），將突出結(jié)構(gòu)提升，強(qiáng)化品牌培育
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事宜，才會用更加感恩的心回報(bào)。這樣不僅能樹立煙草行業(yè)良好的形象，而且更重要的是能幫自己打開工作思路。
（二）不斷創(chuàng)新服務(wù)形式，
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，該市煙水配套項(xiàng)目實(shí)施一直秉承“規(guī)劃一片，受益一片，整體布局，整村推進(jìn)”的建設(shè)思路，在產(chǎn)煙縣重點(diǎn)煙區(qū)全面推進(jìn)。施工過程中行業(yè)狠抓痕跡化管理
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，來自于國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突然發(fā)現(xiàn)自己有些力不從心了，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思路顯然已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展，無法維持一部更大的組織
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，更凝聚了廣大煙草職工、煙區(qū)各級干部、煙農(nóng)的艱辛付出和心血汗水，從中得到許多有益的啟示。
啟示之一：思路決定出路。優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力
