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“政策講清、技術(shù)講透、操作講實”的要求，通過發(fā)放煙農(nóng)通知書、張貼告示、召開群眾會等形式，加大對烤煙生產(chǎn)形勢、政策和要求的宣傳力度，重點將“煙葉收購價提高10%、在
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，確保全縣7.6萬畝烤煙大田按節(jié)令移栽。
規(guī)范操作，認(rèn)識到位。全縣各育苗點育苗業(yè)主在煙苗剪葉前3—5天進行育苗棚兩頭放風(fēng)，剪葉前1—2天揭去遮陽網(wǎng)進行曬苗。在
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指導(dǎo)，幫助基層和煙農(nóng)解決實際困難和問題。五是抗旱要科學(xué)。加強抗旱工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際情況研究制定操作性強、運行有效的《烤煙抗旱促移栽實施方案》，準(zhǔn)確掌握旱情
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，引導(dǎo)擋車工向關(guān)注設(shè)備、了解設(shè)備、愛護設(shè)備方向轉(zhuǎn)變。為使擋車工能夠更加精通自己所操作的設(shè)備，車間要求所有擋車工參加車間整體性檢修和設(shè)備保養(yǎng)。制絲車間對《設(shè)備維修、保養(yǎng)實施辦法
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省局指導(dǎo)意見，鄂州市局研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，精簡績效考核內(nèi)容，強化指標(biāo)的可操作性，
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）和稽查大隊等基層單位調(diào)研。所到之處，趙全意動手操作員工電腦查閱資料，與干部員工促膝交流，詳細(xì)詢問日常工作和考核情況，傾聽大家的意見
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的高度重視下，全廠上下積極參與，形成了自下而上、協(xié)同改進的良好工作氛圍。通過5個階段的專家授課、系統(tǒng)培訓(xùn)，各項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的操作思路和應(yīng)用方法
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切實加強了特種設(shè)備安全運行的安全管控。針對我廠特種設(shè)備使用年限較長的實際情況，在及時進行特種設(shè)備專業(yè)檢測和操作人員資質(zhì)審驗合格的基礎(chǔ)上，動力等部門重點突出了對運行過程的管控
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實際的操作能力，同時還要結(jié)合地理環(huán)境的優(yōu)勢，綜合評定，這樣更有利工作的開展，更有利于推動企業(yè)的發(fā)展。
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（分公司）將切實加強對全縣煙葉生產(chǎn)各項工作的監(jiān)督檢查，對煙葉生產(chǎn)工作推進過程中違規(guī)操作的相關(guān)責(zé)任人，報請上級法規(guī)部門嚴(yán)肅查處。
此次會議進一步統(tǒng)一
