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;不仿聽聽他們的想法與看法。
筆者：你今年多大了，從什么時(shí)候開始吸煙的，你是怎么看待吸煙與禁煙的？
消費(fèi)者劉某：我今年
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，我發(fā)現(xiàn)好幾種等級(jí)的煙包都對(duì)不上數(shù)，好幾個(gè)等級(jí)都少了貨，而且怎么都理不清頭緒。到后來我一看見賬冊(cè)上密密麻麻的數(shù)字我就頭疼，而且這些賬面漏洞就像滾雪球
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，我們才開始絕對(duì)信任煙草公司，煙葉技術(shù)員們說該怎么做，我們就怎么做。今年我種的這200畝煙葉，‘上六片’全部按上橘一等收購，能多收入十萬多
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是事關(guān)我們煙草發(fā)展的重大問題，在新的形勢(shì)下怎么破解難題，怎么實(shí)現(xiàn)新的突破，怎么保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是值得我們深思的問題。在橋頭堡建設(shè)和孟中印緬
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、銳意改革的魄力和勇氣
如何抓好“三件大事”和踐行“三大課題”，是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間歷史重任，在戰(zhàn)略上怎么來思考、在戰(zhàn)術(shù)上怎么來謀劃、在措施上怎么來實(shí)踐。納雍縣局高度
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都做了，企業(yè)怎么沒做管理？但怎么就不出效益和業(yè)績(jī)？
戰(zhàn)略之錨：管理高地 營銷戰(zhàn)略是產(chǎn)品和企業(yè)營銷的定海神針。恰如一個(gè)人的格局和視野決定了命運(yùn)
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客戶來說可就寶貴了。如果客戶經(jīng)理把拜訪中見到的、聽到的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，告訴給零售客戶，對(duì)零售客戶肯定是有用的。比如，品牌推介方面的經(jīng)驗(yàn)，怎么
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！這到底是怎么回事？”
老關(guān)道：“煙草是一種特殊商品，國家實(shí)行計(jì)劃管理，從煙草的種植到卷煙的生產(chǎn)，都需要計(jì)劃
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，突出針對(duì)性：與第四輪思想解放大討論相結(jié)合，開展“做好‘兩項(xiàng)工作’，我該怎么辦”專題討論活動(dòng)；與深化責(zé)任建設(shè)工程相結(jié)合，
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，怎么也沒有聯(lián)系上，考慮到該客戶的聲譽(yù)，我便沖沖地飛趕他家，幫助客戶識(shí)別卷煙，后來才知該顧客趕冒，沒有口感，
