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都在用。”主人告訴記者。以前煙田都在半山腰，小水窖也建在山上；后來門前的田地種了煙，小水窖也跟著建到了家門口?！捌綍r(shí)家里洗衣、洗澡用的水，都從
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一個(gè)煙草人都沒有做到的事，真是難得。
關(guān)于我們的主人公，我在黃茅那么久，早有所聞：
1999年，陽德發(fā)夫婦因在新疆做大
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;發(fā)揮職工主人翁作用，提高職工參與監(jiān)督的主動性和積極性?！? 總之，構(gòu)建特色廉政文化，關(guān)鍵在于建立起一整套便利、管用、有約束力的教育、制度、監(jiān)督機(jī)制
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的社會形象，對內(nèi)形成強(qiáng)大的感召力，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感、榮譽(yù)感與自豪感。提升員工
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青年、婦女的工作活力和積極性，注重培養(yǎng)，加強(qiáng)鍛煉，樹立工青婦主人翁意識。
認(rèn)真落實(shí)上級部門的相關(guān)政策，確保離退休、內(nèi)退人員“老有所教、老有所學(xué)
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《給加西亞的一封信》中的主人公一樣，對于工作上的任何任務(wù)她都不找任何借口主動自發(fā)的接受，并努力把工作做得出色。在時(shí)常走訪過程中，業(yè)戶的點(diǎn)滴小事，
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主要癥狀 顧客侃價(jià)不成 飄然離去 咋辦好
處方主味 定價(jià)不二大法 店旺有期 慢慢來
顧客進(jìn)門把價(jià)講
不給轉(zhuǎn)身就離場
扔下店主人一位
煩惱突然滿胸膛
顧客進(jìn)門高聲大叫，
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，實(shí)現(xiàn)了從“管行為”向“管思想”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識，實(shí)現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變
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和品種及小狗能帶給家庭的種種歡樂。重要的是賣狗人還意準(zhǔn)備了和小狗一樣、可愛的布偶狗狗送給買小狗的客戶，為了小狗到新主人家里能不吵鬧還會把小狗睡習(xí)慣了的小窩也送給客戶，還有
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一、煙草企業(yè)走路線的必要性
我國煙草企業(yè)的社會主義性質(zhì)和國企職工的主人翁地位，決定了煙草企業(yè)的群眾路線實(shí)質(zhì)，從根本上講，煙草企業(yè)的發(fā)展與職工群眾
