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，更要從消費(fèi)者的潛在需求推介品牌。對(duì)于專營(yíng)煙酒店、便利店、超市可適當(dāng)考慮便民設(shè)施，可配套一些方便袋，要讓消費(fèi)者感覺(jué)到人情味，用小行為感動(dòng)消費(fèi)者
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讓陸老板學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)設(shè)有購(gòu)進(jìn)、銷售、庫(kù)存、盈利、消費(fèi)信息維護(hù)等多個(gè)模塊，對(duì)于像陸老板這樣商品種類多的便利店非常方便，店內(nèi)所有的卷煙及非煙商
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、便利店可謂遍地開(kāi)花、俯拾皆是。要想顧客進(jìn)到店里購(gòu)物，一流的購(gòu)物環(huán)境也是顧客所期待的。顧客在進(jìn)過(guò)幾家店鋪之后，通過(guò)心里綜合對(duì)比，根據(jù)商品價(jià)格、店鋪環(huán)境是否符合
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樂(lè)彩票的促銷活動(dòng)。短短兩個(gè)月內(nèi)，小組戶均銷售達(dá)到2.8條。
以“四眾”經(jīng)營(yíng)增加財(cái)源。陽(yáng)光小組積極探索眾謀、眾籌、眾購(gòu)、眾銷抱團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)此，東惠便利店店主、田陽(yáng)縣
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;說(shuō)明消費(fèi)者希望購(gòu)買的卷煙產(chǎn)品大部分能夠在相應(yīng)的零售店購(gòu)買到。5年來(lái)消費(fèi)者數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)反映，食雜店、便利店、煙酒店是消費(fèi)者主要購(gòu)煙渠道，消費(fèi)者購(gòu)煙渠道的集中度逐年提高
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;蘇州市局（公司）還從全市300多個(gè)零售終端POS系統(tǒng)、訂貨平臺(tái)，以及大型商超和連鎖便利店獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)。
“通過(guò)以上4種渠道，我們建立了一個(gè)
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中，食雜店在各種業(yè)態(tài)中所占比例最大，這類業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力弱，發(fā)展前景小，而且城市的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)的加劇讓煙酒店、便利店有更高的拓展空間?？蛻艚?jīng)理適時(shí)引導(dǎo)
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，開(kāi)店有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)多變化。在服務(wù)行業(yè)，無(wú)論超市、便利店、煙酒店、食雜店，只要開(kāi)張一天，就要承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有想方設(shè)法抓商機(jī)
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12日，一位中年男子提著行李箱走進(jìn)遂寧火車站旁的萬(wàn)晨便利店。
“大哥，您這是要出去打工啊？”客戶經(jīng)理王江看了看中年男子，禮貌地問(wèn)道。
見(jiàn)
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為此，我得出一條開(kāi)店新經(jīng)驗(yàn)：開(kāi)店也要講學(xué)習(xí)。時(shí)下超市、便利店越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。作為卷煙零售戶，一定要轉(zhuǎn)變老傳統(tǒng)，
