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》，將周存銷比超過4.0的品規(guī)重點預警。指導客戶用信息化管理購銷存，通過分析“新商盟”經(jīng)營臺賬，使客戶切實做到訂貨匹配需求，庫存匹配銷售，
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：供給側(cè)滿足需求側(cè)，就是說我們的貨源投放和零售客戶的訂貨需求相匹配，零售客戶所銷售的品牌和消費者的需求相匹配。這其中最關(guān)鍵的是就是需求的把握。
消費者的需求
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”。
這實際上是江蘇省煙草專賣局（公司）強化卷煙需求預測、研判市場現(xiàn)狀及趨勢的一個縮影。
卷煙營銷理想狀態(tài)是：品牌和零售客戶訂貨需求相匹配、品牌和消費者消費
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;客戶經(jīng)理大量的時間花在晚上訂單跟蹤、做個性策略上。許多基礎(chǔ)工作如客戶拜訪、經(jīng)營指導、品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面都無瑕顧及。另外，營銷人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷水平并不匹配，
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；二是布袋的材質(zhì)和形式，需要滿足使用壽命長、便于裝煙、能重復使用等屬性，且能夠與自動化設(shè)備相匹配。
就布袋來說，揚州市局（公司
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滿意為準則，構(gòu)建客戶價值拉動的精益研發(fā)流程，完善市場信息反饋機制，通過精準市場定位、精確信息反饋保障產(chǎn)品研發(fā)的針對性、匹配度，提高產(chǎn)品上市
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日益顯現(xiàn)，若不盡快加以解決，必將進入一個波谷。
一是人員素質(zhì)不匹配。信州區(qū)共有專賣人員21人，文化結(jié)構(gòu)為高中（中專）6人
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的市場信息、品牌表現(xiàn)和真實的客戶需求，只有通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)、市場信息的再加工，才能更好地認識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，客戶服務(wù)需求和工作指導的匹配性等相關(guān)
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預算定額標準提供了扎實的數(shù)字基礎(chǔ)。
責任驅(qū)動預算管理方式創(chuàng)新。高效的管理流程是提高預算績效的保證，而流程 的設(shè)計需要人財物相對應(yīng)、責權(quán)利相對等、事權(quán)與財權(quán)相匹配，管理與
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這些信息與人群進行匹配，從而提高廣告的到達率、精準度，用戶對廣告的接受度也會更高。
所以，這些隱含在用戶特征和行為背后的數(shù)據(jù)就是金礦，有太多
