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。這就是整個(gè)流程的建設(shè)，當(dāng)然在建設(shè)過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)避免紙上談兵，與實(shí)際工作不匹配，更應(yīng)當(dāng)避免制度與流程兩張皮，缺乏相互
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和崗位工作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全員每個(gè)崗位都有明確的安全生產(chǎn)職責(zé)并與相應(yīng)的職務(wù)、崗位相匹配。
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的分工要再明確
“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)
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;由于物流能力與處理訂單能力尚未匹配，公司還通過(guò)媒體向消費(fèi)者喊話：請(qǐng)暫時(shí)不要來(lái)京東購(gòu)物了，去別的地方買吧。
巨大的訂單量成為京東“甜蜜的負(fù)擔(dān)”，
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北京要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，在世界品牌經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該有大國(guó)的形象和與大國(guó)地位相匹配的品牌數(shù)量和影響力?！? 以服務(wù)豐富
品牌價(jià)值
根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，在世界服務(wù)貿(mào)易的“蛋糕”中
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和識(shí)別與各細(xì)分卷煙品類子市場(chǎng)需求特性相匹配的卷煙終端，是開展精準(zhǔn)營(yíng)銷工作最直接、最有效的切入點(diǎn)。卷煙終端分類的本質(zhì)就是對(duì)卷煙零售戶的細(xì)分，通過(guò)對(duì)卷煙零售戶信息的分析、對(duì)卷煙
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，更要做優(yōu)質(zhì)服務(wù)與之匹配?！叭绻O(jiān)管得當(dāng)，第三方賣家平臺(tái)會(huì)有很大發(fā)展空間，但如果監(jiān)管不力，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品、從而造成信用危機(jī)，則會(huì)限制
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一到就能走?！碧諘凿撜f(shuō)，這說(shuō)明郊區(qū)并不缺乏購(gòu)買力，只是過(guò)去沒(méi)有檔次匹配的商場(chǎng)，購(gòu)買能力被城里吸走了。??
“這兒和城里的商場(chǎng)一樣，想買的牌子
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烘烤性能不匹配，煙多排濕不暢。
10、溫度計(jì)測(cè)試的溫度比烤房室內(nèi)實(shí)際的溫度要小，不能準(zhǔn)確掌握煙葉變化情況。
（二）解決辦法
1、適時(shí)
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形轉(zhuǎn)化為有形。煙草企業(yè)文化要與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，要得到煙草企業(yè)廣大干部職工的認(rèn)同，要落地有聲，富有特色，要符合規(guī)律，健康有序
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關(guān)系的機(jī)制建設(shè)。要圍繞消費(fèi)研究、策略制定、品牌培育，市場(chǎng)分析，計(jì)劃銜接、信息數(shù)據(jù)庫(kù)、煙葉與物流管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上構(gòu)建一個(gè)這溝通順暢，流程對(duì)接、計(jì)劃同步、供需匹配
