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(Unilever)這類典型企業(yè)。煙草公司根本就不在我的清單里?！?016年她看到招聘啟事時(shí)，不禁為“這家企業(yè)想(圍繞無(wú)煙戰(zhàn)略)做些什么感到驚訝”。
米略斯曾是一名在制藥業(yè)做了近十年監(jiān)管業(yè)務(wù)
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批——95后、00后占據(jù)了70%。在這個(gè)意義上，如何吸引到更加年輕的消費(fèi)群體將會(huì)決定黃鶴樓「雙千億、雙一流」的下一個(gè)十年。
第四，新型煙草制品的破局與開篇
今年11月
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歐美，經(jīng)過(guò)十年深耕和發(fā)展，電子煙已經(jīng)變成像口香糖一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在歐美便利店的貨架上，電子煙以瘋狂的速度不斷蠶食歐美傳統(tǒng)煙草市場(chǎng)。這一結(jié)論可以從美國(guó)煙草制品銷售
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;「硬8度」有效撕開新的市場(chǎng)細(xì)分。
曾經(jīng)的異軍突起，今天的實(shí)至名歸。
不管是水漲船高的黃金十年，又或者哀鴻遍野的深度調(diào)整，黃鶴樓以一貫的嗅覺靈敏、反應(yīng)
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盼著過(guò)年穿新衣，想著溜出去和童年的玩伴們游玩，一轉(zhuǎn)眼的工夫，自己就開始管教孩子，要如何如何，不成想僅僅十年之后，當(dāng)我
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“關(guān)卡”給層層布置下去，然后再給所有的吸煙者都形成一種“文明吸煙”和想吸煙去吸煙區(qū)的意識(shí)呢？在控?zé)煼矫?#xff0c;無(wú)論是西方發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還是我國(guó)
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，遠(yuǎn)離了以前數(shù)十年的籠中鳥式的生活，藍(lán)天白云之下，我心中的混沌為之凈化，頓覺神清氣爽。
游興盎然的我，徑入林木深處，沿途
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另一方面，雖然維持了長(zhǎng)時(shí)間的銷量增長(zhǎng)，消費(fèi)群體也在不斷拓張，但主流化、普及化和口糧化之后伴生而來(lái)無(wú)可避免的形象固化、價(jià)值矮化，別說(shuō)十年
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精神真正植根于企業(yè)并蓬勃成長(zhǎng)，需要用“十年樹木，百年樹人”的戰(zhàn)略眼光，持之以恒地“補(bǔ)課”，從職業(yè)精神的培養(yǎng)到行為規(guī)范的塑造；從政
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;阿里巴巴總裁馬云在云棲大會(huì)上第一次提出了新零售的概念，他說(shuō)：“未來(lái)十年，二十年，沒(méi)有電子商務(wù)一說(shuō)，只有新零售”。所謂的新零售是指
