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生產(chǎn)主體業(yè)務(wù)工作之外，通過組織、思想、意識工作的手段來提升干部職工思想認識，修正價值取向，倡導(dǎo)奉獻精神，凝聚發(fā)展合力，必須精心策劃
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科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中逐漸形成并指導(dǎo)行為規(guī)范的價值取向。它體現(xiàn)了時代要求和行業(yè)的最高價值取向，為企業(yè)行為和員工行為提供了正確的思想指南。加強煙草
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以人為本，從完全的剛性管理轉(zhuǎn)向尊重人性與個性的柔性管理。多元化開放的社會環(huán)境、人性化價值取向和個性追求，給煙草企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境提出了新的課題和要求。尤其是當(dāng)前
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取向。
當(dāng)下，放眼全球，世界多極化不可逆轉(zhuǎn)，經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，科技革命加速推進，我們生活在一個越來越融入世界大潮、卻又相伴著
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打造更多標(biāo)志性改革成果。比如，卷煙營銷市場化取向改革要以更大力度推進自選投放模式升級，煙葉流通領(lǐng)域改革要認真抓好20級烤煙標(biāo)準(zhǔn)試點驗證和“采烤分收一體化”組織模式完善
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高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的體制性障礙、結(jié)構(gòu)性矛盾、瓶頸性制約，統(tǒng)籌謀劃改革舉措，一體推進卷煙營銷市場化取向改革、要素資源配置方式改革、現(xiàn)代煙草流通體制機制改革等一系列重點領(lǐng)域
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撐起了高價位應(yīng)有的分量感。在相當(dāng)長的時間里，黃鶴樓1916不僅是一款系列產(chǎn)品，更是行業(yè)對“高端應(yīng)該長什么樣”的一次集體確認。二十年過去，消費環(huán)境、審美取向與
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失風(fēng)味表達。隨著消費情緒與審美取向的進一步分化，細支煙不再只是“輕”，而是承載更多感受層面的可能性。也正因如此，蘇產(chǎn)煙是否會在既有標(biāo)桿之上，繼續(xù)拓展細支
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，確保規(guī)劃與宏觀政策取向一致、與行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃銜接。認真對標(biāo)“十五五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的指導(dǎo)思想、重大原則、主要目標(biāo)、戰(zhàn)略任務(wù)、重大舉措，系統(tǒng)對接行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化卷煙營銷市場化取向改革，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)成本管控和運營效率最優(yōu)化。夯實數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推進數(shù)據(jù)治理重點工程，深化
