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”向“經(jīng)營顧問”轉(zhuǎn)變。他們不再僅僅帶著訂單任務(wù)上門，而是懷揣著一份份量身定制的《零售客戶經(jīng)營建議書》。建議書包含基于消費(fèi)人群特征的優(yōu)化方案、針對庫存結(jié)構(gòu)的合理化建議、結(jié)合節(jié)假日的主題陳列
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”。圖為自發(fā)電節(jié)能燈改造。職工的“金點(diǎn)子”也成為技術(shù)改造的靈感源泉。定期開展節(jié)能機(jī)會(huì)識別活動(dòng)，廣泛收集合理化建議，圍繞職工提出的“路燈能耗高”和“停車場燈長亮”等問題
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。在“開門教育”活動(dòng)中廣泛征集煙農(nóng)意見，將10條合理化建議全部納入整改計(jì)劃。這些舉措讓煙農(nóng)真切感受到急難愁盼問題得到重視和解決，讓煙農(nóng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有更多獲得感、幸福感
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;組織一線員工簽訂質(zhì)量承諾書，廣泛開展QC、合理化建議和創(chuàng)建勞模工匠創(chuàng)新工作室等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量改進(jìn)。責(zé)任的落實(shí)，在于機(jī)制的完善。他們大力實(shí)施機(jī)臺(tái)
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科技興陜先進(jìn)工作者；1990年，榮獲全國合理化建議積極分子稱號；1991年，獲得國家煙草專賣局從事煙草工作40年的榮譽(yù)證章。1993年2月
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，定期跟蹤在研項(xiàng)目研究進(jìn)度，不斷推動(dòng)創(chuàng)新評價(jià)體系科學(xué)化、合理化。答好基層一線“考題”，是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果的關(guān)鍵一步。走進(jìn)黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包車間，
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;鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的節(jié)約活動(dòng)，如開展合理化建議征集、節(jié)約 “金點(diǎn)子” 活動(dòng)等，充分調(diào)動(dòng)員工的聰明才智與積極性。加強(qiáng)員工之間的交流與協(xié)作，分享節(jié)約經(jīng)驗(yàn)與成果
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煙盒上的“Deadline 終結(jié)者”既是職場勛章，更是社交貨幣——配套進(jìn)度管理表暗含 GTD 工作法，使得吸煙行為被合理化包裝為效率工具。商務(wù)伴侶系列則突破產(chǎn)品功能邊界
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企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，保持心態(tài)平衡。他組織老同志定期參與民主政治生活及文化娛樂健身活動(dòng)，使退休退養(yǎng)職工保持良好的心理狀態(tài)和身體素質(zhì)。他堅(jiān)持老職工談話制度
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;吳鐫峰善于及時(shí)了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)，積極向本單位工會(huì)提出合理化建議和意見，推薦好的工作方法。認(rèn)為“一滴水只有放入大海才不會(huì)干涸，我的成績
