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委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式的民主管理工作新格局。作為企業(yè)唯一兼獲江蘇省“工人先鋒號(hào)”和“青年文明號(hào)”兩項(xiàng)殊榮的廠設(shè)備管理處，通過發(fā)揮員工積極性
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過程中，淮陰卷煙廠始終把民主管理作為一條主線。搭建了以職工代表大會(huì)為主要形式，以廠務(wù)會(huì)、黨委會(huì)、三大委員會(huì)、工會(huì)委員會(huì)為常規(guī)形式，以處務(wù)會(huì)、班組會(huì)、合理化建議等為補(bǔ)充形式
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、大家定、大家管，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、建言獻(xiàn)力。工會(huì)要運(yùn)用召開的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、一線調(diào)研、書面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，
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辦法》、《員工請(qǐng)假休假管理制度》、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)氯诉x的確定等，通過職代會(huì)討論的形式，廣泛聽取了職工意見，確保了民主管理工作的實(shí)事求是、客觀公正。制定了《員工合理化
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。工會(huì)要運(yùn)用召開的民主生活會(huì)、各類干部職工座談會(huì)、設(shè)立意見箱、一線調(diào)研、書面提案、網(wǎng)絡(luò)職工論壇、合理化建議競(jìng)賽等多種方式，廣開言路，廣泛征求和聽取職工意見和建議，
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占26%；而6%以下的客戶卻占到33%。造成客戶盈利水平偏低的主要原因有：一是客戶密度大，合理化布局存在不“合理”現(xiàn)象；二是客戶類型雜
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;積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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，但是有一部分零售戶因?yàn)椴环袭?dāng)?shù)?em class="term">合理化布局規(guī)定在未能取得煙草專賣零售許可證的條件下，暗地銷售煙草制品，構(gòu)成無證經(jīng)營行為，究其原因有三個(gè)方面
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倡導(dǎo)職工提合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工參政議政。對(duì)職工好的建議認(rèn)真對(duì)待，大力組織實(shí)施。多年來通過開展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。
第四，推進(jìn)
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？他認(rèn)為，合理化的組合式拜訪是有效的手段。所謂的組合式拜訪，就是按照不同的客戶分類，采用不同的拜訪頻率，實(shí)施不同的拜訪方式。
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