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億新西蘭元的商標(biāo)和品牌價(jià)值并不包括在內(nèi)。
英美煙草新西蘭公司法律和外部事務(wù)總監(jiān)Saul Derber說，此舉并不會緩和政府計(jì)劃對煙草公司實(shí)施平裝帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而是一個集團(tuán)
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；支持改善是通過在戰(zhàn)略導(dǎo)向、激勵考核等方面給予支持，使項(xiàng)目改善、日常改善持續(xù)進(jìn)行。
計(jì)劃引領(lǐng)，構(gòu)建“多品種、小批量”計(jì)劃體系。緊密結(jié)合外部市場的客觀形勢變化
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難以改變的外部客觀環(huán)境和條件，對于不屈服于命運(yùn)而欲成為一塊“金子”的強(qiáng)者來說，唯一正確而積極有效的辦法就是發(fā)揮個人的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，不妨先安安靜靜
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規(guī)范經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益、確保價(jià)格堅(jiān)挺營造良好的市場秩序和外部環(huán)境。
要持續(xù)提升經(jīng)營技能?！笆谌艘贼~不如授人以漁?！痹诋?dāng)前買方市場向賣方市場轉(zhuǎn)移、市場競爭更趨激烈的情況下，對于廣大卷煙零售
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;同時對在市場上表現(xiàn)突出的營銷志愿者服務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。
分管營銷的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通過“金圣”品牌外部、內(nèi)部和當(dāng)前三個方面的形勢分析了為什么要成立營銷志愿者服務(wù)隊(duì)，要求大家要進(jìn)一步
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煙草企業(yè)日常管理行為中銷聲匿跡，就必須從煙草企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)方面入手。當(dāng)前，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩、卷煙市場競爭激烈、多重矛盾相互交織的內(nèi)外部形勢下，煙草企業(yè)要
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，努力推進(jìn)金圣品牌價(jià)值的提升。
一是提供相對合理的外部環(huán)境。從打牢基礎(chǔ)做起，立足于市場的需求情況和市場狀態(tài)，認(rèn)真分析價(jià)格水平、存銷比狀態(tài)和競爭品牌的市場表現(xiàn)
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愈發(fā)在外部條件上與其他城市拉開距離。但因?yàn)槌ο嗵幎找娓星樯詈?#xff0c;用自己的雙手參與建立的“新家園”，反而有著別樣的美麗。而我，也在清掃著崩碎的磚瓦碎石時
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硬任務(wù)，堅(jiān)決遏制真煙非法流通，抓好內(nèi)部監(jiān)管，確保自身規(guī)范。同時，要注重文明執(zhí)法，營造良好外部環(huán)境。五是抓好班子帶好隊(duì)伍
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，意義重大、責(zé)任重大。從內(nèi)外部環(huán)境總體分析，既蘊(yùn)含發(fā)展機(jī)遇也面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，全年總體的工作思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會
