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推進人性化管理模式，使班組建設上升到更高的水平。
一是強化班前會作用與地位，為員工搭建交流溝通、互相學習的平臺。定期利用班前會形式舉行職工論壇。講工作體會、管理經(jīng)驗、創(chuàng)新
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零售大戶倒賣卷煙，嚴肅查處向卷煙零售大戶違法提供卷煙的行為。
五是專賣管理人員針對轄區(qū)內(nèi)的大戶建立好卷煙銷售跟蹤檔案，并定期進行更新。
六是對轄區(qū)內(nèi)的卷煙經(jīng)營大戶
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全程監(jiān)管；安全管理部門定期和不定期對施工、作業(yè)方管理進行監(jiān)督檢查，在日常安全檢查時，做到涵蓋施工、作業(yè)方現(xiàn)場并保存記錄。
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監(jiān)督和跟蹤問效，定期或不定期對招投標項目進行檢查，重點監(jiān)督檢查面達到100%以上。通過招投標的項目，中標情況都通過政府網(wǎng)站給予公布，真正做到公平
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，深入落實活動要求。在做好各項工作的同時，加強監(jiān)督檢查，落實糾風工作責任制，采取定期檢查和不定期抽查的方式對各部門的活動落實情況進行監(jiān)督
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”這一主題，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，采取多項措施狠抓安全工作不放松。
一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導。定期召開安全工作會議，組織安全知識
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、服務內(nèi)容、服務要求，收集新入網(wǎng)客戶建議，并對服務情況定期反饋、定期電話抽查和實地督查，對未按要求開展工作的情況進行嚴格考核，切實提高營銷人員
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與各部門溝通協(xié)調(diào)。制定部門聯(lián)席會制度，定期或不定期召開由內(nèi)管、專賣、營銷等各部門參加的聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)加強內(nèi)部管理監(jiān)督工作新方法、新措施，互相交流，
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線路等消防安全隱患9處。目前，已經(jīng)辦公會研究同意，投入足額資金對9處用電線路隱患進行徹底的整改。
三是采取多種方式，排查道路交通安全隱患。工作專班定期檢查
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、召開座談，查找問題。定期召開零售戶、消費者、行風政風監(jiān)督員等參加專題座談會議，認真聽取社會各界對企業(yè)作風、服務效率、工作（行為）規(guī)范等方面的意見
