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支撐”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。以“在終端著力，靠終端發(fā)力”為引領(lǐng)，在深度整合“135”工作法、零售終端建設(shè)、“營銷五個一”的基礎(chǔ)上，探索實施客戶服務(wù)標準化，
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核心建設(shè)的落實。三是指定黔西縣局為精益專賣管理工作的試點單位。要結(jié)合市局的“精益專賣12534工作法”開展各項工作，強化專賣管理服務(wù)承諾，力爭短期內(nèi)奠定良好工作局面。四是要
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差距、轉(zhuǎn)作風(fēng)”主題實踐活動，發(fā)動員工開展自我評價和剖析，從思想觀念、工作作風(fēng)等方面找不足；創(chuàng)新實行黨組班子約談工作法，定期與各干部職工開展警示性
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市場管理長效化。加快落實政府主導(dǎo)的打私打假工作，確保市場監(jiān)管高壓態(tài)勢。加強信息梳理和分析，全面推進APCD精準工作法的使用。加強執(zhí)法能力和素質(zhì)建設(shè)，用嚴肅的態(tài)度
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，及時進行職場“充電補氧”。
二是“實踐課堂”顯身手。堅持一線工作法，成立QC小組，直面問題，勇于探索；推行賽馬機制
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工作法，逐步實現(xiàn)精到服務(wù)、精化流程、精確核算、精準運營和精細管理。全面推行紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，地產(chǎn)煙循環(huán)利用規(guī)模達到24萬箱以上。加快人本物流建設(shè)，培育
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;突出實效，根據(jù)市場的實際反應(yīng)調(diào)整周期及投放策略，避免盲目擴點擴量。加強工商橫向聯(lián)動，定期互通市場信息，協(xié)同開展品牌規(guī)劃。依托“135”工作法平臺
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”；
二是貫徹落實市公司提出的“7化”工作法，將“7化”方法有計劃、有步奏的融會到工作實踐中；
三是“加快推進兩支隊伍”建設(shè)（即零售客戶
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發(fā)現(xiàn)的違法行為進行嚴肅查處，確保了專項行動卓有成效。
二是加強對轄區(qū)市場的監(jiān)管。在日常市場巡查中，通過APCD工作法，認真關(guān)注市場銷售動態(tài)和零售戶庫存情況
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，加強許可證后續(xù)監(jiān)管。嚴格執(zhí)行煙草專賣執(zhí)法隊伍“十不準”，進一步規(guī)范專賣執(zhí)法行為。
二是進一步提升專賣內(nèi)管工作水平?？偨Y(jié)梳理內(nèi)管工作法推廣情況，發(fā)現(xiàn)問題
