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；加強對基層學(xué)會工作指導(dǎo)和監(jiān)督，將學(xué)會自身建設(shè)向基層一線全面延伸，實現(xiàn)煙草學(xué)會市局（公司）機關(guān)各專業(yè)委員會改進提升，各縣級局
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建立嚴格的日常考勤和通報制度，同時要把考勤考核通報延伸到二級單位、專業(yè)公司，不定期對二級單位、專業(yè)公司考勤情況進行抽查；三是要對因公出差建立嚴格的考核抽查
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全面落實高端煙訂制機制。根據(jù)市場需求，將高端煙目錄向相鄰價位延伸，只要客戶提報需求，營銷中心就組織貨源進行投放，確?？蛻舻膫€性化需求得到有效滿足
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，管理服務(wù)并行，共建多方參與、關(guān)系和諧、秩序良好的市場環(huán)境。
一是實現(xiàn)市場監(jiān)管全覆蓋。各單位務(wù)必將專賣力量向?qū)Ｙu所傾斜，專賣所必須向轄區(qū)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村市場延伸
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委員會擔(dān)心帝國煙草公司在美國煙草業(yè)中可能無法成為一個主要的公司。在帝國煙草的美國延伸業(yè)務(wù)前負責(zé)人馬丁·奧洛斯基2015年2月因管理風(fēng)格分歧離開公司后，聯(lián)邦貿(mào)易委員會發(fā)起了一個深層次的探討
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了很多次最后期限?！? 有人擔(dān)憂，跨太平洋伙伴關(guān)系提案會將壟斷延伸至醫(yī)藥，從而使獲得更便宜的非注冊產(chǎn)品遭到延誤；還擔(dān)憂跨太平洋伙伴關(guān)系沒有將有關(guān)法律上可實施
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向外，加強對卷煙零售戶的規(guī)范經(jīng)營宣傳，讓客戶了解規(guī)范經(jīng)營的必要性和重要性，自學(xué)遵守規(guī)范經(jīng)營管理規(guī)定。
四是規(guī)劃便民“延伸線”。堅持把群眾是否滿意作為檢驗活動
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，即知即改，立行立改，確保整改措施延伸落實到神經(jīng)末梢，打通聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的“最后一公里”，從根本上保證活動效果?！? 一是明確
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，在鞏固好現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷拓展廣度、延伸深度，在年底前對精益管理工作再次總結(jié)力求提升。三是突出“三個結(jié)合”。要把精益管理作為一項長期重點工作來抓，將精益
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。要進一步深化對“基礎(chǔ)管理一標(biāo)桿”的理解，將對標(biāo)指標(biāo)延伸到基層站（部、所），有效解決“最后一公里”問題，提高效率效益；
