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策略和銷售庫存信息“兩共享”，提高貨源組織效率。
二是運(yùn)用信息化手段，提高零售客戶服務(wù)能力。打造以全商品掃碼、全渠道支付、全店鋪管理、移動端訂貨為核心的現(xiàn)代終端經(jīng)營
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“始于流程、落于崗位”。
三是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”升級標(biāo)準(zhǔn)化，突出前瞻性。將現(xiàn)有的各項(xiàng)管理手段和管理工具加以整合、擴(kuò)充、提升，將標(biāo)準(zhǔn)化
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手段，要求各縣（區(qū)）局根據(jù)參加技能等級鑒定的考試人員的實(shí)際情況，查缺補(bǔ)漏，將知識盲區(qū)進(jìn)行整理，組織考試人員相互
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為主產(chǎn)業(yè)，依托接茬、輪作、設(shè)施共用、資源循環(huán)等手段，綜合配套多元互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)，探索以煙為主的多元產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展模式，打造現(xiàn)代煙葉農(nóng)業(yè)升級示范樣板
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的指標(biāo)解釋、統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)來源以及審核工作流程。
會議強(qiáng)調(diào)，要高度重視專賣統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，將統(tǒng)計(jì)報(bào)表作為提升系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量、加強(qiáng)專賣管理基礎(chǔ)的重要手段。規(guī)范專賣數(shù)據(jù)應(yīng)用
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，完善專銷零“三位一體”共管市場的平臺和機(jī)制；“促”共贏，提高客戶經(jīng)理終端工作能力，拓展客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，
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”的規(guī)定，公司采取信息化、智能化管理手段，進(jìn)一步強(qiáng)化對評標(biāo)委員會組建的保密工作，規(guī)范評標(biāo)行為，防范評標(biāo)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)公司在招標(biāo)活動
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情報(bào)中心研判支持，利用大數(shù)據(jù)手段分析物流、資金流、信息流等有力措施，有效增強(qiáng)辦案擴(kuò)展能力，提高案件辦理效果。
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強(qiáng)調(diào)，調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)作風(fēng)的重要手段。要大興“三風(fēng)”，深入開展調(diào)查研究，集中精力解決情況不明、工作不實(shí)
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授課基礎(chǔ)上進(jìn)行內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，結(jié)合幻燈片展示、文字結(jié)合圖片等手段，變枯燥乏味為喜聞樂見，激發(fā)了自主學(xué)習(xí)的意識，取得了較好的效果。
會后
