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”；三是改善職工宿舍環(huán)境，為職工創(chuàng)造良好的生活條件，配備起居生活用品用具，保障一線職工安心駐點(diǎn)、盡心工作。
職工小家創(chuàng)建以來(lái)，硬件設(shè)施
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效率。合理調(diào)配各項(xiàng)具體工作，班組分工，責(zé)任落實(shí)到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點(diǎn)并施加改善
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體系和現(xiàn)場(chǎng)小組改善活動(dòng)。開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動(dòng)；編訂單點(diǎn)課件，確定樣板機(jī)臺(tái)并對(duì)自主維護(hù)基準(zhǔn)書進(jìn)行完善。
推進(jìn)和落實(shí)測(cè)量管理體系。制定測(cè)量體系質(zhì)量分目標(biāo)
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、品牌、客戶、消費(fèi)者、營(yíng)銷人員“五個(gè)關(guān)注”并落實(shí)“五維”分析；“站店指導(dǎo)”傳技巧、“四進(jìn)”宣傳強(qiáng)造勢(shì)、“全員營(yíng)銷”導(dǎo)消費(fèi)、狠抓“3+X”規(guī)格上柜育嬌子；改善終端形象
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庫(kù)成本。
三是完善共庫(kù)信息系統(tǒng)的功能模塊，優(yōu)化改善報(bào)表功能、評(píng)審流程，加大全員宣貫、考核獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分激發(fā)員工積極性，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
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上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉(cāng)儲(chǔ)分揀效率，為中轉(zhuǎn)送貨工作開展打好基礎(chǔ)。
三是動(dòng)態(tài)優(yōu)化配送線路，合理優(yōu)化送貨客戶，發(fā)揮中轉(zhuǎn)
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煙草科技活動(dòng)周的目的是宣傳創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果服務(wù)改善民生，進(jìn)一步提高公眾科技意識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)；通過(guò)科技手段，促進(jìn)各煙葉產(chǎn)區(qū)精益生產(chǎn)、精益管理
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; 新增0.41萬(wàn)畝），其中烤煙面積為7097畝，將大大改善該區(qū)域灌溉率，并解決下游農(nóng)村人口1.3萬(wàn)人、大牲畜0.35萬(wàn)頭、小牲畜1.16萬(wàn)頭的飲水
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“課題攻關(guān)、QC創(chuàng)新、全員改善活動(dòng)”、完善兩種體系“精益物流考核評(píng)價(jià)體系和精益物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系”、提升五個(gè)水平“提升精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)水平、提升物流費(fèi)用管控水平、提升物流作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平
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、持續(xù)改善、創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)的激勵(lì)導(dǎo)向。??? 群眾性改善活動(dòng)參與廣泛。從各大類項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，群眾類項(xiàng)目分值比重較大，占總積點(diǎn)分值的61%，充分體現(xiàn)了上海煙
