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、生產(chǎn)效益作了具體和詳細(xì)的分析，對(duì)煙農(nóng)的思想動(dòng)態(tài)和情緒、煙葉收購(gòu)過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的突出問(wèn)題和矛盾一一進(jìn)行了交流和匯報(bào)，為后階段煙葉收購(gòu)的順利進(jìn)行提出了許多良好的意見(jiàn)和建議
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。
早在九十年代前，煙農(nóng)種煙比較分散，一般是一家一戶至多種三、五畝，少者一畝或幾分煙，“面條田”的煙塊很普遍，為了實(shí)現(xiàn)種煙的規(guī)模效益
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（含省外全資及控股企業(yè)）主業(yè)稅利突破1000億元大關(guān)，云產(chǎn)卷煙商業(yè)銷(xiāo)量穩(wěn)居1000萬(wàn)箱以上，境外銷(xiāo)售穩(wěn)居行業(yè)第一，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持了兩位數(shù)
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”，確定競(jìng)標(biāo)結(jié)果。
考核結(jié)果與效益工資掛勾，以原競(jìng)聘線路的畝數(shù)和擔(dān)數(shù)設(shè)為100分制，以各人今年的效益工資為基數(shù)，如果對(duì)自己競(jìng)聘線路的面積和收購(gòu)量
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萬(wàn)億”做出新貢獻(xiàn)。
“推進(jìn)精益管理，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步是當(dāng)前煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇，是破解‘三大課題’的重要抓手。”向管理要效益，
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不健全?雖然煙草企業(yè)制度管理持續(xù)完善中，但仍存在部分運(yùn)行機(jī)制更新不足，導(dǎo)致工作效益不高情況，物流配送成本高等問(wèn)題，員工對(duì)新引進(jìn)設(shè)備操作掌握不夠
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，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個(gè)方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要，將專(zhuān)賣(mài)管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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煙葉生產(chǎn)方式，不斷提高煙葉質(zhì)量，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加煙農(nóng)效益，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)、健康發(fā)展。
美國(guó)煙葉生產(chǎn)的特點(diǎn)
美國(guó)煙葉生產(chǎn)量占全球
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收入6500元?！? 成本的下降，經(jīng)濟(jì)效益的增加，極大地鼓舞當(dāng)?shù)厥秤镁髽I(yè)擴(kuò)大煙稈代料培育真姬菇、雞腿菇等珍稀食用菌的生產(chǎn)規(guī)模。目前，武平縣英源食用菌有限公司實(shí)現(xiàn)月
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實(shí)現(xiàn)了用數(shù)字智能替代人工經(jīng)驗(yàn)，既保證了煙葉烘烤質(zhì)量，也減輕了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，還能保證煙葉質(zhì)量?！辩娚綗煵莞笨偨?jīng)理唐志友介紹說(shuō)。生態(tài)效益轉(zhuǎn)化“金鑰匙”烤房的綠色
