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;”服務(wù)新模式,打造群眾身邊的“紅色服務(wù)圈”,真正讓“紅色驛站”成為百姓身邊的貼心驛站。
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上,煙技員與專業(yè)服務(wù)隊(duì)進(jìn)行組合,技術(shù)員全程包靠專業(yè)隊(duì),負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)隊(duì)員的技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這種“組合作業(yè)”的新模式實(shí)現(xiàn)了站社間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和互利共贏
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、鼓舞了干勁。今年以來(lái),廬山市煙草專賣局著力破解召集群眾開(kāi)會(huì)難、收集群眾訴求慢等問(wèn)題,開(kāi)啟“交心夜聊”新模式,由扶貧專干聯(lián)合村“兩委”干部、黨員“搬凳子
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;沉浸式體驗(yàn)”的消費(fèi)新模式,讓消費(fèi)者通過(guò)農(nóng)事體驗(yàn)獲得農(nóng)特產(chǎn)品。在“鄉(xiāng)村+零售”經(jīng)營(yíng)模式的指引下,馮奇峰的店鋪經(jīng)營(yíng)迎來(lái)了“春天”。注重顧客為本,做好服務(wù)文章
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、輕資產(chǎn)、講規(guī)范、有活力”的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃路徑,實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先、自主創(chuàng)新、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,推動(dòng)企業(yè)“業(yè)務(wù)形態(tài)、創(chuàng)新模式和運(yùn)營(yíng)形態(tài)”三大升級(jí),自覺(jué)在
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。 深化班組的聚合力 開(kāi)創(chuàng)“雙委”共建新模式,將班組建設(shè)劃分為班務(wù)、黨務(wù)兩條線,即班務(wù)運(yùn)行管理一條線,黨務(wù)推進(jìn)管理一條線,推進(jìn)黨務(wù)班務(wù)雙閉環(huán)
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;建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系,打造以煙為主的綜合服務(wù)體系和煙草基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新模式,讓煙農(nóng)能夠輕松種煙、擴(kuò)大種煙、放心種煙、種煙致富,讓更多村集體經(jīng)濟(jì)壯大
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萬(wàn)元,形成具有煙草特色的“黔貨出山”新模式。
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,不斷強(qiáng)化對(duì)標(biāo)實(shí)踐與應(yīng)用。目前,單批次產(chǎn)量232.09箱/批,同比提升4.55箱/批。著力狠抓過(guò)程環(huán)節(jié)管控。建立生產(chǎn)過(guò)程控制清單管控新模式,推進(jìn)層級(jí)定額管理
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”的戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合黃山品牌工藝需求和卷煙生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際,持續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理工作不斷創(chuàng)新,積極探索設(shè)備管理新模式。以提質(zhì)、增效、控本、降耗為核心任務(wù)