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市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解了行業(yè)內(nèi)外的精益案例，重點圍繞流程標(biāo)準(zhǔn)化、改善目標(biāo)體系、可視化管理、價值流分析、TPM等的運用，
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、工作日?；?、參與全員化、流程集約化、目標(biāo)精益化的方向邁進。
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，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防超投資行為，降低投資成本。
三、動態(tài)管理，嚴(yán)把投資方向。整理編寫投資項目計劃體系，包含投資項目
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如何處理等科學(xué)小常識，切實提高一線員工高溫作業(yè)時的自我保護意識。
二是加強車輛安全檢查。組織專人對送貨車輛進行安全檢查，重點檢查車輛制動系統(tǒng)、車胎、方向盤轉(zhuǎn)動性能
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，進一步拉近了客我關(guān)系，了解了市場狀態(tài)，掌握了卷煙流動情況，為下一步專賣管理工作提供了有效的指導(dǎo)方向。
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今后努力方向，促進員工素質(zhì)的不斷提高。
三是以經(jīng)驗總結(jié)為手段。進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程、明確落實責(zé)任、理順工作關(guān)系，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中改進工作
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問題，重點就崗位編制、薪酬體系、晉升通道建設(shè)、業(yè)務(wù)外包管理、績效考核及配套制度建設(shè)等方面遇到的一些共性問題進行了交流探討，并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意見建議
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科長主講，對QC的命題、方向、作用等進行重點講解，QC課題“宜小不宜大”，也要“小而精”，往往一個看似很小QC課題能節(jié)約單位很大的用工成本
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，紅塔集團設(shè)備管理、信息化建設(shè)相關(guān)人員與虹霓公司進行交流，大家聚焦數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、定制化、智能化、服務(wù)化為核心的智能制造模式，深入探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革的重要方向
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會議通報了4月份各中隊、部門工作目標(biāo)考核情況，明確了下階段工作任務(wù)和努力方向。并強調(diào)專賣人員要持續(xù)保持“五加二”、“白加黑”的良好狀態(tài)，確?！伴W電19號”專項行動取得實效
