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，尋找盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升客戶(hù)盈利。
四是深入推進(jìn)客戶(hù)服務(wù)監(jiān)管。通過(guò)月度卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作要點(diǎn)的確定，進(jìn)一步明確市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)流程和服
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比重和核心品類(lèi)主導(dǎo)的市場(chǎng)份額。二是重點(diǎn)優(yōu)化卷煙人均消費(fèi)數(shù)量。圍繞消費(fèi)群體、經(jīng)濟(jì)社會(huì)指標(biāo)、訂單數(shù)據(jù)、市場(chǎng)狀態(tài)，分中長(zhǎng)期、年度、半年、月度“四級(jí)時(shí)段”，開(kāi)展總量、品類(lèi)、品規(guī)“三個(gè)
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，擬定對(duì)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作實(shí)施方案，對(duì)全省系統(tǒng)排名較為劣勢(shì)指標(biāo)提出月度改善建議分析報(bào)告。
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;沈宏副總經(jīng)理在全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)、貴州省局（公司）馬本寧處長(zhǎng)在全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作報(bào)告。二是安委辦創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理績(jī)效辦法的變化?？己朔譃?em class="term">月度考核
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?！斑@是徐州市煙草公司為了支持我們這些煙草優(yōu)質(zhì)客戶(hù)開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)，與農(nóng)行合作專(zhuān)門(mén)為我們‘量身定做’的貸款。過(guò)去我們用銀行發(fā)放的信用卡為解決了月度資金短缺的問(wèn)題，現(xiàn)在又可以用“煙商貸
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技員技術(shù)指導(dǎo)姓名+合作社現(xiàn)場(chǎng)管理人員姓名+育苗小組長(zhǎng)姓名+崗位人員姓名”，并注明播種日期及區(qū)域、聯(lián)系電話(huà)等。
育苗播種質(zhì)量監(jiān)管看板納入月度績(jī)效和年終績(jī)效雙重
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交流，拓寬對(duì)標(biāo)工作視野。二是完善工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管控。要建立健全對(duì)標(biāo)工作年度、季度例會(huì)機(jī)制和月度自查機(jī)制，深入分析工作開(kāi)展情況，明確指標(biāo)
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五是精確考核，確保冬耕措施落實(shí)?？h局對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，制訂煙田清理及冬耕曬垡檢查考核表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。將此項(xiàng)工作落實(shí)情況與技術(shù)員月度績(jī)效工資掛鉤
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”多措并舉，服務(wù)水平及作業(yè)效率得到持續(xù)改善。
一是著眼于PDCA循環(huán)，深入推進(jìn)物流綜合管理信息平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用，通過(guò)月度自評(píng)、季度考核、管理評(píng)審
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;嚴(yán)肅考核。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)診斷和通報(bào)制度，開(kāi)展月度檢查、季度通報(bào)、成效評(píng)估，確保改進(jìn)措施扎實(shí)落地、精準(zhǔn)改善。層層分解目標(biāo)指標(biāo)，逐一落實(shí)到具體的崗位和人員
