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，許可證總量每年減少5%，迫使行業(yè)通過更新?lián)Q氣技術(shù)、提高消費單價、縮短吸煙時段等方式消化壓縮指標，用溫和但不可逆的節(jié)奏把“室內(nèi)吸煙”逐漸逼出主流消費場景
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“二流技術(shù)”。2003年，國家局明確“消化吸收再創(chuàng)新”路線：每年拿出銷售額的5%做研發(fā)，目標直指高速、智能、柔性化?！笆晃濉逼陂g，煙草行業(yè)投入技改
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的感慨道出了許多客戶的轉(zhuǎn)變。?圖為客戶經(jīng)理幫助客戶進行卷煙陳列及“主題陳列區(qū)”實景行動以來，駐店客戶的重點品規(guī)推薦成功率從35%提升至88%，帶動示范街區(qū)庫存消化速度較其他
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了——不是結(jié)果不重要，而是增加銷量、提升結(jié)構(gòu)沒那么容易，而且節(jié)日期間的增長需要時間消化，往往有不少的后遺癥——需要從之前的吹糠見米到現(xiàn)在的事倍功半，
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任務(wù)。從早期的引進消化國際先進技術(shù)到如今自主研發(fā)定制包裝機，研發(fā)中心不斷促進技術(shù)升級迭代，產(chǎn)品推陳出新。目前，企業(yè)銷售收入的80%來自新研發(fā)產(chǎn)品的貢獻。完善制度
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，加大資源整合力度，消化庫存煙葉，想方設(shè)法將已經(jīng)庫存多年、臨近霉變報損的煙葉重新分級搶先使用，保證卷煙生產(chǎn)質(zhì)量，降低消耗成本，
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;系統(tǒng)提示“建議快速消化”?？潭瘸咦尅百€”變成“算”：輸入數(shù)字，就能輸出動作。三、誰來提供坐標系？三條路徑正在成型路徑一：官方“透明計劃”廣東、浙江
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，轉(zhuǎn)化為整個產(chǎn)業(yè)鏈尤其零售客戶的穩(wěn)定預(yù)期，要依靠整個產(chǎn)業(yè)鏈來消化克服外部影響，而不是將壓力推送到零售終端，喊一萬遍「提振信心」，不如
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任務(wù)。從早期的引進消化國際先進技術(shù)到如今自主研發(fā)定制包裝機，研發(fā)中心不斷促進技術(shù)升級迭代，產(chǎn)品推陳出新。目前，企業(yè)銷售收入的80%來自新研發(fā)產(chǎn)品的貢獻。完善制度
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，為消化庫存提供資金支持。通過靈活調(diào)整價格策略，菲莫國際在平衡市場供需的同時，也實現(xiàn)了公司整體經(jīng)濟效益的最大化。為了拓寬產(chǎn)品的銷售路徑，提高鋪貨效率
