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績(jī)效管理事后管理的不足。傳統(tǒng)績(jī)效管理傾向于結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了過(guò)程控制，不能通過(guò)過(guò)程管理來(lái)保障目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使績(jī)效管理通常為事后管理，不能達(dá)到指導(dǎo)
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，明確經(jīng)營(yíng)管理人員職責(zé)；建立健全成員代表大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)“三會(huì)”制度；堅(jiān)持民主管理，社務(wù)公開(kāi)，理順管理、運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，
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也緊張，客戶經(jīng)理事情又很多，又要想盡快地達(dá)到溝通的目的，那么，有的客戶經(jīng)理在這種情況下，就會(huì)顯得非常急匆匆地樣子，語(yǔ)速快
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、職工的角度去想問(wèn)題處理事情；二要有敬業(yè)意識(shí)。要有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，努力拼搏的進(jìn)取精神，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)，敬業(yè)愛(ài)崗，
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，風(fēng)格各異的三層樓房與綠色的煙田、遠(yuǎn)處的青山互輝映，描繪出了一個(gè)美麗鄉(xiāng)村。
身為安福縣人大代表、優(yōu)秀黨員的王清強(qiáng)感慨道：“沒(méi)有錢(qián)就無(wú)人辦事、無(wú)人理事，
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，提高經(jīng)營(yíng)策略
零售戶要人情練達(dá)，善于智謀，面對(duì)來(lái)來(lái)往往的顧客，要應(yīng)對(duì)自如，處理事務(wù)應(yīng)該要游刃有余，這就需要提高經(jīng)營(yíng)
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;二）修志隊(duì)伍不穩(wěn)、人員素質(zhì)參差不齊
一是修志工作一般都是由綜合辦公室負(fù)責(zé)，綜合辦在受職數(shù)所限的同時(shí)，擔(dān)負(fù)著大量繁雜的行政管理事務(wù)，難以
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，包括計(jì)劃能力、指揮能力、領(lǐng)悟能力、判斷能力、應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)溝通能力和心理承受能力，只有自身修養(yǎng)到位和能力提高了，才能在復(fù)雜紛繁的管理事務(wù)中理清頭緒
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，為煙草行業(yè)建設(shè)做出更多貢獻(xiàn)更大成績(jī)。三是靈活內(nèi)部輪崗。紀(jì)檢監(jiān)察干部在一個(gè)崗位上工作時(shí)間長(zhǎng)了，容易墨守成規(guī)，工作沒(méi)有創(chuàng)新，處理事務(wù)沒(méi)有了新思路
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;它已經(jīng)成為中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限公司理事單位、國(guó)家煙草機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和煙草專用機(jī)械零配件交易中心會(huì)員單位，其主要產(chǎn)品銷往行業(yè)50多家卷煙工廠、10多家物流企業(yè)。
從一個(gè)機(jī)修車間發(fā)展
