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配置，最大限度用足用好計(jì)劃資源，做到優(yōu)化計(jì)劃管理、優(yōu)化煙區(qū)布局、優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化煙基設(shè)施，合力修訂完善品牌導(dǎo)向型師宗特色品種優(yōu)質(zhì)煙標(biāo)準(zhǔn)化均質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)體系
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優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，學(xué)習(xí)好、使用好、實(shí)踐好管理系統(tǒng)，著力提升工廠精益化、智能化、智慧化水平。
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、嚴(yán)打不法大戶、強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)、強(qiáng)化三級(jí)督查、用好服務(wù)手冊(cè)、改善客我關(guān)系。
關(guān)于下一步工作，顧厚武要求，要重點(diǎn)圍繞改革創(chuàng)新，抓好三件大事：
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把檢查成果運(yùn)用好、鞏固好。一是端正思想認(rèn)識(shí)，虛心接受檢查結(jié)果。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決完成整改任務(wù)。三是構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作。
劉依平強(qiáng)調(diào)
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;抓緊提升結(jié)構(gòu)這個(gè)“綱”，牽住銷量這個(gè)“牛鼻子”，盯住價(jià)格這個(gè)“晴雨表”，做好原料保障的“大文章”，調(diào)整好庫存這個(gè)“蓄水池”，用好
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;抓緊提升結(jié)構(gòu)這個(gè)“綱”，牽住銷量這個(gè)“牛鼻子”，盯住價(jià)格這個(gè)“晴雨表”，做好原料保障的“大文章”，調(diào)整好庫存這個(gè)“蓄水池”，用好
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好對(duì)上與對(duì)下的關(guān)系。注重方式方法，以人力資源管理、財(cái)務(wù)管理為突破口，把管理增效延伸到煙葉、卷煙和專賣等各項(xiàng)工作中。要用足用好工資總額的2%和科研經(jīng)費(fèi)投入兩項(xiàng)政策，
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、保障措施落實(shí)，確保嚴(yán)控規(guī)模落實(shí)到位；落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)，擇優(yōu)布局用好田好地栽煙，在品種純化上加大力度，抓好大田管理，提升煙葉
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、檢查考核等重要工作研究部署。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。依托煙葉合作社加強(qiáng)政策宣講和行為引導(dǎo)，充分發(fā)動(dòng)煙農(nóng)參與，用足用好用活政策，促進(jìn)綠色防控技術(shù)落地。嚴(yán)格過程管控。實(shí)行
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殺蟲劑、殺菌劑等，確保堆捂質(zhì)量。
五是狠抓時(shí)間節(jié)令，奠定農(nóng)事基礎(chǔ)。借農(nóng)閑之際，充分利用好在家的勞動(dòng)力，認(rèn)真將農(nóng)家肥堆捂工作做實(shí)，
