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，那就是不會，第三問就是你認(rèn)為店主會不賺你錢而給你白白服務(wù)嗎，這個(gè)答案也是否定的。有了這個(gè)三問，自能讓顧客自己琢磨人家的小店為什么會不賺錢而產(chǎn)生懷疑
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中國的消費(fèi)者需要什么？中國的消費(fèi)者如何消費(fèi)？這需要我們從近年來在消費(fèi)市場獲得成功的品牌身上找到答案，尋求啟示。
洋河品牌源于江蘇洋河酒廠，
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;落實(shí)煙葉種植面積，對于煙草行業(yè)發(fā)展來說，是至關(guān)重要的，因?yàn)闊熑~種植面積能夠保證卷煙原料的充分供應(yīng)。是不是落實(shí)煙葉種植面積越大越好？答案是否
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，要“解剖”幾個(gè)典型，尋找答案。
所謂帶著任務(wù)下去，就是對基層職工、煙農(nóng)的問題，能夠當(dāng)場協(xié)調(diào)解決的就當(dāng)場協(xié)調(diào)解決，有些個(gè)案和特殊
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在書本中找到了答案，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化基礎(chǔ)之上的個(gè)性化、親情化服務(wù)。但是在金鑰匙的行動中，我更是驚喜的發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的真諦：“以待己之心對待
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;都沒有現(xiàn)成的實(shí)施答案可循。對此，要突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，努力創(chuàng)新工作方法，著力推動國家局和公司黨組各項(xiàng)決策部署的落實(shí)。無論落實(shí)什么樣的任務(wù)
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不是咱就從此失去這位顧客哪？
答案應(yīng)該是肯定的，很有可能失去這位不講道理的顧客。站到這個(gè)角度來看，店主和顧客理論的結(jié)果不論是什么，最后沒有任何好處
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，人家其實(shí)早就有了破解這個(gè)問題的答案，只是你進(jìn)入了迷魂套中，而不解其味而已。啥，我不解其味，筆者也是生意多年，也知道人無我
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尋找答案，解決問題。兩個(gè)方面密切相關(guān)，缺一不可。
二、煙草企業(yè)群眾路線落實(shí)面臨的困難
盡管煙草企業(yè)非常重視群眾路線的落實(shí)，但是煙草企業(yè)在推行群眾路線
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體統(tǒng)？關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理應(yīng)是答案之一。
一、物流精細(xì)化管理所要把握的原則
物流精細(xì)化管理是一種“向管理要效益”的戰(zhàn)略，它以效益為中心，為
