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“剛性”轉(zhuǎn)變；在工作制度、工作流程等方面建立清單臺(tái)賬，推廣應(yīng)用“271”績效管理模式，實(shí)施黨員積分管理，推動(dòng)考核評價(jià)由“定性”向“定量”轉(zhuǎn)變
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自動(dòng)稱重并上報(bào)信息，從而使生產(chǎn)管理系統(tǒng)及時(shí)掌握卷接包機(jī)組的運(yùn)行狀況，為卷煙質(zhì)量監(jiān)控提供一手?jǐn)?shù)據(jù)支撐。
從“回收”到“慧收”，帶來的不僅是管理模式的升級
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，發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)，做好耕作制度安排和規(guī)劃布局，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、規(guī)模化種植。三是做好煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工管理。實(shí)行工廠化用工管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理
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管理模式。通過加強(qiáng)田間管理，科學(xué)防治病蟲害，育出的煙苗“齊、壯、勻”，烤煙移栽工作正有序穩(wěn)步推進(jìn)，確保在最佳時(shí)令完成移栽工作。為高位推進(jìn)烤煙移栽工作
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突出了煙農(nóng)作為煙葉種植主體的地位，同時(shí)充分考慮了天氣因素等影響，形成了“一次確認(rèn)、兩次調(diào)整”的合同管理模式，符合煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律。在保障煙農(nóng)合法利益、高效開展
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推進(jìn)“十好”安全基礎(chǔ)管理模式，做好日常工作檢查的同時(shí)創(chuàng)新創(chuàng)造開展安全管理，確保勤查立改，保證隱患整改落實(shí)率100%，為企業(yè)生產(chǎn)筑牢安全“防火墻”。
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，一方面要努力降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響，另一方面更要主動(dòng)找問題：如何提升現(xiàn)行的管理模式和管理工具？下一步，要借助信息化提升流程管理
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材采購，食堂工作人員統(tǒng)一佩戴手套、醫(yī)用口罩并嚴(yán)格進(jìn)行健康檢查。
物理防控措施到位，信息化技術(shù)手段也要跟進(jìn)。廈門煙草工業(yè)公司不斷創(chuàng)新管理模式，開發(fā)了企業(yè)微
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要求，抓好精細(xì)管理。從日常管理著手，通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任，逐步形成具有各自特色的精細(xì)管理模式，使“精細(xì)”變成一種工作作風(fēng)和自覺行為。
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技術(shù)推廣現(xiàn)場會(huì)。師宗煙草與美國德孟公司合作，引入GAP理念，創(chuàng)新QTP管理模式，全面實(shí)施煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)水平得到有效提升。為進(jìn)一步優(yōu)化
