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而有力的政治保障。
其次要注重加強制度建設(shè)和執(zhí)行力的打造提升。要按照現(xiàn)代管理的要求，樹立凡事講程序、講流程、講規(guī)范的管理理念，真正將市局（公司）
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，是實現(xiàn)以人為本的落腳點，也是實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
一、員工素質(zhì)內(nèi)涵
員工素質(zhì)是指員工從事某項事情（
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沒有信息化作為依托，企業(yè)就無法適應(yīng)一體多點、垂直管理的集團化運作模式下的管理要求。廣東中煙信息中心工作人員形象地將信息化建設(shè)比作“打通全身脈絡(luò)”：把業(yè)務(wù)集中到虛擬數(shù)字空間
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;找出異常情況工作結(jié)點，確立專賣監(jiān)管的范圍、目標(biāo)和方法，建立起專賣管理信息數(shù)據(jù)庫。
計劃：專賣股和專賣管理所根據(jù)分類管理要求，制定季度和月度
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的長期管理
有效的煙草品牌管理要求具有長遠的營銷決策視野，這些體現(xiàn)在品牌確立、品牌鞏固、品牌發(fā)展等階段。煙草公司的任何營銷方案，都直接關(guān)聯(lián)著煙草品牌、消費者以及煙草產(chǎn)業(yè)
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數(shù)量同比增加30%以上，知名品牌的影響力大幅提升。二是實施精準(zhǔn)營銷，提升知名品牌競爭力。按照“精準(zhǔn)信息、精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)管理”的要求，制定精準(zhǔn)營銷實施方案
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”，追究營銷、專賣、內(nèi)管等有關(guān)部門人員及單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；等等。
這一調(diào)整即將帶來的變化主要體現(xiàn)在三個方面。
首先是實行垂直考核。按照內(nèi)管派駐管理的要求，內(nèi)管派駐
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;同時保證物流作業(yè)的效率，對生產(chǎn)的科學(xué)管理要求較高，優(yōu)勢企業(yè)會建立虛擬倉庫或是將分布范圍十分廣泛的小批量庫存進行聯(lián)合，以保證物流作業(yè)的質(zhì)量和效率。
與準(zhǔn)時物流
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的“?！?#xff0c;徐州卷煙廠易地技改和“蘇煙”品牌專用線建設(shè)按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高效率運行、高水平管理的要求，致力于打造一條專屬為“蘇煙”的國內(nèi)一流中式卷煙生產(chǎn)線
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的方式，既落實了集團的管理要求，也激發(fā)了工廠的自主管理活力。
——建立績效管理體系，落實品牌發(fā)展戰(zhàn)略。紅塔的績效管理是三級管理體系，分別是集團
