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，提升文化修養(yǎng)和審美情趣，深入推進(jìn)宜賓煙草“崇德”企業(yè)文化落地生根。
四是講精益、我參與，共謀發(fā)展金點(diǎn)子。開展精益管理之“我為中心發(fā)展獻(xiàn)金點(diǎn)子”主題實(shí)踐活動(dòng)
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標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)。
二是注重精益改善。扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、精益管理、對(duì)標(biāo)管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)以精
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成果參加發(fā)布，武漢、咸寧、十堰市局（公司）和湖北金葉復(fù)烤公司四個(gè)QC小組的活動(dòng)成果獲得一等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)圍繞行業(yè)“精益管理做除法
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，已有11名員工獲此殊榮，活動(dòng)得到了群眾認(rèn)可，在職工中反響較好。
為深入開展精益管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一線職工的精益改善熱情，大理卷煙廠
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢繼春就廈煙精益管理的推進(jìn)歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報(bào)，并重點(diǎn)介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方案及成果
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，落實(shí)精益管理；三要在物流流程管理上，強(qiáng)化精益管理意識(shí)，將處理權(quán)限、處理責(zé)任、處理實(shí)效落實(shí)到實(shí)際工作中，提高員工的技能素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)
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管理思維，提高軟塑周轉(zhuǎn)箱的及時(shí)回收率，減少國(guó)有資產(chǎn)破損和流失的風(fēng)險(xiǎn)。課題的發(fā)布對(duì)公司降本增效、精益管理有重大的參考意義，得到了專家評(píng)審組的高度評(píng)價(jià)。
作為
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;著力提升精益化管理水平。
一是全面落實(shí)精益管理培訓(xùn)制度。著力提高廣大干部職工對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、全員參與提報(bào)精益提案等措施，進(jìn)一步強(qiáng)化精益知識(shí)培訓(xùn)
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頭，同時(shí)，積極探索預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。
二是推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。積極開展管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中
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數(shù)據(jù)排序情況，對(duì)所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，找出了存在問(wèn)題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，
