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評價，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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，繼續(xù)向管理要效益，進(jìn)一步強化對標(biāo)工作推進(jìn)的系統(tǒng)性。
三是提升對標(biāo)工作針對性。全面貫徹精益管理理念，在“精益管理提質(zhì)降本增效”上精準(zhǔn)發(fā)力，
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及評價不科學(xué)等問題發(fā)生。對于超出預(yù)算的物流費用，不予報銷費用。
三是抓好過程控制，規(guī)避經(jīng)營管理漏洞。圍繞降低物流運行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
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局（公司）提出，今年將堅持把降本增效擺在精益管理的中心位置，進(jìn)一步加強頂層設(shè)計和系統(tǒng)安排，深入開展精益課題攻關(guān)和推廣應(yīng)用，
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培訓(xùn)。充分利用培訓(xùn)、座談會等方式，強化精益思想導(dǎo)入，著力將“精益管理做除法”理念滲透至各個環(huán)節(jié)、崗位，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，讓精益思想
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指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標(biāo)為引領(lǐng)，貫徹“嚴(yán)實細(xì)新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，
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，詳細(xì)了解了會理復(fù)烤廠生產(chǎn)加工、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量管理、班組建設(shè)、精益管理等工作情況，對煙葉生產(chǎn)加工工序控制、雜物控制、設(shè)備管理等工作進(jìn)行了細(xì)致溝通。
曹麗瓊指出
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;制定辦事公開民主管理深度融合保障機制實施方案及辦事公開管理體系文件，對公開內(nèi)容、范圍、對象和責(zé)任主體進(jìn)行全面、細(xì)致的規(guī)定。
圍繞設(shè)備維修操作、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、精益管理等需求
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精益管理為抓手，早布局、早宣傳、早培訓(xùn)，先行一步指導(dǎo)農(nóng)業(yè)合作社烤煙育苗準(zhǔn)備工作。
一是育苗場地早布局，確保集中管理。嚴(yán)格按計劃種植面積組織育苗生產(chǎn)
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;公司）圍繞“精益管理做除法”工作要求和“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，積極組織開展信息化學(xué)術(shù)研討活動，為互聯(lián)網(wǎng)+信息化發(fā)展建言獻(xiàn)策
