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“知識、流程與人”，構(gòu)建三者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，來盤活企業(yè)核心知識資產(chǎn)。
最后，要使知識管理能夠作用于企業(yè)人才培養(yǎng)、技術(shù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理能力提升和企業(yè)文化加強(qiáng)
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至關(guān)重要，農(nóng)村卷煙市場的品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化及銷售能力提升同樣重要。因此，在農(nóng)村卷煙市場工作中，煙草專賣管理人員和業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理要一起念“經(jīng)”，念好“經(jīng)
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;煙草企業(yè)已經(jīng)告別完全非市場化的陳舊體制，整體邁入了現(xiàn)代企業(yè)的行列。現(xiàn)代企業(yè)更加關(guān)注盈利、管理和成長能力的提升，更加注重權(quán)力架構(gòu)的平衡與制衡設(shè)計，也更加
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品牌銷量的活動，讓客戶在銷售之時著力對客戶加大培育工作，體現(xiàn)亮點品牌。
對20%的低價值客戶開展每月總量提升一小點的經(jīng)營能力提升活動，讓客戶逐步建立對卷煙
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煙銷售量和銷售金額前十，品牌發(fā)展可獲得商業(yè)企業(yè)的大力支持。
二是內(nèi)部運營能力提升給黃金葉品牌發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，特別是在2006年11月，河南中煙工業(yè)
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收集、證件辦理等執(zhí)法公務(wù)活動深入開展。同時，專賣一線隊伍長期固化，不進(jìn)行調(diào)整交流，不利于專賣隊伍人才交流和綜合能力提升。為解決以上問題，適應(yīng)
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，確保貨源公正公平公開。要突出對零售客戶分析能力的提升，挖掘周邊消費潛力，提高預(yù)測水平；要開展弱勢群體的經(jīng)營幫扶，舉行形式多樣的進(jìn)店助銷活動
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管理具有能夠降低煙草企業(yè)成本的能力、提升職工的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率的能力以及提高管理者決策的能力。因此，煙草企業(yè)管理者倡導(dǎo)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)建
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上延
2006-2011年是國內(nèi)800元/條以上超高端卷煙“蓬勃發(fā)展”的階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與消費能力的提升，促成了傳統(tǒng)卷煙消費品的消費升級。截止至2011年5月
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的目標(biāo)做出積極反應(yīng)，并且能夠從工作中獲得情感上的滿足。綜合以上理論，營銷隊伍建設(shè)不僅要進(jìn)行嚴(yán)格的約束，同時更要進(jìn)行有效的激勵，為營銷人員能力提升
