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，增加了一家生產(chǎn)門鎖、鉸鏈以及能源、電信等部門使用的附件的土耳其公司。今年5月份，公司又完成了對(duì)Kelvindale Products Pty——一家澳大利亞塑料產(chǎn)品生產(chǎn)廠的收購(gòu)
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值班、檢修等場(chǎng)合對(duì)能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個(gè)開關(guān)對(duì)應(yīng)什么場(chǎng)合開啟，不如對(duì)開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識(shí)，既提高防
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點(diǎn)，優(yōu)化作業(yè)消除能耗浪費(fèi)；推進(jìn)集團(tuán)能源體系建設(shè)，探索制訂能耗的合理標(biāo)準(zhǔn)值，從各個(gè)環(huán)節(jié)采取節(jié)能降耗措施，有效降低動(dòng)能費(fèi)用。
三是
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一種新型煙葉掛烤箱提升機(jī)構(gòu)，首次研制出煤、電、油三種混合能源烤房供熱系統(tǒng)，首次研制出基于單神經(jīng)元PID的烤房溫濕度控制系統(tǒng)，共獲得授權(quán)實(shí)用新型專利7項(xiàng)
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、質(zhì)量、設(shè)備、物流、能源、安全）重點(diǎn)推進(jìn)改進(jìn)與創(chuàng)新，并逐步延伸到各個(gè)管理環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)管理水平全面提升。
三是聚人才。深化績(jī)效管理，完善員工
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公司能源管理體系建設(shè)工作和部門職能變化，對(duì)各級(jí)體系文件進(jìn)行修訂完善，將精益管理工作建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)上。
四是與管理創(chuàng)新相結(jié)合，開展精益改善。以“多用
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；節(jié)約能源，不浪費(fèi)每一滴水、每一度電；節(jié)約糧食，不浪費(fèi)每一滴油，每一粒米。另一方面在干部員工中提倡注重細(xì)節(jié)，秉持
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采用無紙化辦公，合理降低設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)和材料費(fèi)；定期開展固定資產(chǎn)、低值易耗品清查工作，及時(shí)匯總分析能源利用狀況，并查找存在問題、提出整改意見
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的所有所得稅外，現(xiàn)行的消費(fèi)稅和營(yíng)業(yè)稅結(jié)構(gòu)，使征收的稅收總量占到了每包卷煙價(jià)格的71%到81%。
由于挑戰(zhàn)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括高通貨膨脹率、安全問題、能源
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減排目標(biāo)為標(biāo)桿，建立能源管理制度，進(jìn)行能耗指標(biāo)分配與考核，2013年珠纖節(jié)能2,174噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為廣東省政府下達(dá)當(dāng)年節(jié)能量的1.5倍。珠纖視員工為
