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;落實(shí)工作進(jìn)度。春耕備耕的同時(shí)，涼山煙區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化育苗管理工作責(zé)任，落實(shí)烤煙育苗點(diǎn)24小時(shí)值班值守制，嚴(yán)格育苗溫濕度管理等技術(shù)落地，確保充足壯苗
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守規(guī)經(jīng)營(yíng)承諾書》等方式，加強(qiáng)對(duì)零售戶法律法規(guī)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)知識(shí)宣傳教育，從思想上筑牢規(guī)范經(jīng)營(yíng)籬笆墻；堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)管理，落地銷售，維護(hù)
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%，預(yù)計(jì)今年將會(huì)達(dá)到30%。目前煙草行業(yè)營(yíng)收約占啟迪睿視總營(yíng)收的約80%。做為煙草賽道的領(lǐng)先者，啟迪睿視精準(zhǔn)的找到AI落地應(yīng)用是其快速成長(zhǎng)的重要原因。
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建設(shè)。積極謀劃中國(guó)煙草總公司成立40周年、煙草專賣法實(shí)行30周年系列紀(jì)念活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“八五”普法規(guī)劃落地，強(qiáng)化坐班律師審核把關(guān)，嚴(yán)審各類合同、標(biāo)書和規(guī)范性文件
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煙管理辦法》，做好電子煙監(jiān)管新政銜接落地。深化內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。以“四員聯(lián)動(dòng)”為基礎(chǔ)，細(xì)化稽查員、客戶經(jīng)理、送貨員、內(nèi)管員的工作職責(zé)，開展卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)
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、酒精等防疫物資，做好查健康碼、體溫檢測(cè)登記和相關(guān)場(chǎng)所日常消殺，確保疫情防控措施落實(shí)落地。加強(qiáng)溫濕度日常管理。落實(shí)棚頭加蓋無(wú)紡布、毛毯與及時(shí)通風(fēng)排濕、封棚保溫等措施
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和政策要求講透，與他們簽定卷煙落地銷售、只在指定的煙草專賣批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨、不流外地銷售的承諾書。二是對(duì)證址不符、人證不符、證照不符、營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)內(nèi)容包含了與卷煙銷售不相干的零售戶進(jìn)行督促整改
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“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”，通過(guò)激勵(lì)和約束并重，最大限度調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的積極性和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)疫情防控工作落實(shí)落地。突出問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真履職盡責(zé)。堅(jiān)持從政
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落地落實(shí)。深挖數(shù)據(jù)，分析應(yīng)用。瞄準(zhǔn)降成本潛力，依托一體化能源管控中心，以結(jié)果、目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合員工績(jī)效管理，對(duì)能耗指標(biāo)進(jìn)行分級(jí)管控
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千萬(wàn)別把班組建設(shè)當(dāng)成“小事”，班組建設(shè)可不是個(gè)“小事”呢。班組建設(shè)可不是“小事”。班組是工作落地見(jiàn)效的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)不通了，就和人的“腸梗阻”一樣
