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機”榮獲“老驥伏櫪設(shè)備綜合案例”獎，“卷煙廠制絲設(shè)備基于大數(shù)據(jù)的智能制造落地實踐”獲設(shè)備管理大會論文獎，“煙葉雜物檢測剔除裝置的研制”和“降低小盒透明紙外觀質(zhì)量追溯課題研究
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;《卷煙廠制絲設(shè)備基于大數(shù)據(jù)的智能制造落地實踐》獲設(shè)備管理大會論文獎，《煙葉雜物檢測剔除裝置的研制》和《降低小盒透明紙外觀質(zhì)量追溯課題研究》分別榮獲八步品管圈活動二、三等獎，
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注重細節(jié)，確保各項管理和技術(shù)落實到位。加強“人、財、物”的日常管理，持續(xù)堅持和深化學(xué)習制度，綜合運用考核等管理手段，有效推進各項工作落地、落實。
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；物流創(chuàng)新工作室要充分發(fā)揮物流管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的平臺引領(lǐng)作用，確保工作落地。
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推薦高端高價位卷煙。精心設(shè)計宣傳口號通過駐店助銷、開口營銷手把手指導(dǎo)零售客戶準確抓住消費需求成功推薦喜宴用煙。三是在跟蹤落實上下功夫。跟蹤落實喜宴用煙落地使用情況，協(xié)助做好喜宴上的卷煙
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有關(guān)事項的通知》，引導(dǎo)全體干部職工以更實的作風、更飽滿的精神面貌，推進“元春”期間卷煙營銷、市場監(jiān)管等各項工作落地見效。三是強化監(jiān)督檢查，筑牢廉潔自律屏障
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落實，壓緊壓實各層級質(zhì)量責任，做好周總結(jié)、月檢查。抓好質(zhì)量風險防控手冊、工藝質(zhì)量內(nèi)控指標管控手冊、消費者關(guān)注指標提升手冊的動態(tài)完善、落地實施。嚴格質(zhì)量積分制管理、工藝質(zhì)量考核
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;雙方根據(jù)工廠實際情況進一步梳理生產(chǎn)全過程中質(zhì)量、消耗等方面的短板，并制定具體改進方案。下一步，工廠將加快推進各項改進方案落地實施，推動現(xiàn)有工藝技術(shù)提檔升級
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。針對制絲生產(chǎn)實際，按照質(zhì)量隱患風險點、異常現(xiàn)象、異常處置、責任崗位等內(nèi)容制作“制絲各工序質(zhì)量風險防控卡”，優(yōu)化防控流程、模式，確保質(zhì)量風險防范舉措落地。開展風險
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，強化各項措施，加大內(nèi)部監(jiān)管力度。一是加強市場走訪。深入零售戶調(diào)查了解卷煙銷售動態(tài)、市場消費狀況和卷煙落地落戶銷售情況，加大日常市場有效監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)市場
